設(shè)計一個好的薪酬體系，能把社會上優(yōu)秀的人才吸引來，需要有這樣幾個原則。
你是基于崗位的價值和貢獻來定薪酬。不能說找一個空降兵來給了五倍的薪水，原來的老員工只拿他工資的五分之一，肯定亂套。誰在這個崗位上都能夠拿到這個錢，但是他每個崗都有一個范圍，就是下限和上限要差一倍。另外這個下限和上限這個范圍或者叫平均值，必須是行業(yè)領(lǐng)先一個公司。如果有了一個好的薪酬體系，大家會覺得公平公正公開，你不能老是偷偷摸摸的給錢。很多老板到年底就喜歡私底下給紅包。其實這是最愚蠢的方法，都是白給了，甚至過完年有人就跑了。因為員工不知道什么情況下能得紅包，他就覺得今天老板可能高興了就給我，明年不高興了就不給我。違背管理的哲學(xué)，應(yīng)該是員工年初就知道我今年做到什么樣，能得多少錢，他才會為了年底的這個結(jié)果去奮斗，這才能實現(xiàn)激勵的作用。我們說在一個人沒有實現(xiàn)財務(wù)自由之前，錢的確很重要。我們不能回避這個話題。另外當(dāng)你招聘的時候，有人我來這里上班不是為了圖錢，我就看好這個事業(yè)。這樣的人一定要慎重，我就沖著你這老板來的，我就看好你。結(jié)果過了沒多久就要各種條件，還不如當(dāng)初就談清楚做到什么樣給你多少錢。我見過無數(shù)的老板，面對這樣的員工，只能偷偷的抹淚。當(dāng)然了，薪酬不僅僅是工資和福利，薪酬是一個非常復(fù)雜的內(nèi)容，包括我們前面講的培訓(xùn)都是薪酬的一部分還有很多的內(nèi)涵。
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