任何組織有三個天然問題,沖突、困惑,還有低績效。所以如果你的團隊出現(xiàn)了以下的癥狀,不要傷心,你*不是孤獨的。
1、團隊不知道正確的方向,能量互相抵消了,再多的正能量都被耗完了。
2、員工沒有主動性,任何的問題都跑來問你。
3、交代的問題執(zhí)行不下去,溝通成本高。
4、員工經(jīng)常犯各種細節(jié)性的錯誤,互相推諉。
5、員工的能力太弱了,你什么都不放心,讓他們?nèi)プ觥?/p>
6、團隊成員單兵都可以,但合在一起不合作,有的團隊還要拉山頭搞博弈。以上這些癥狀會互相交錯在一起。如果有兩三個癥狀,你已經(jīng)很累了。如果全中,那我真的很同情你,你得有多么的心力交瘁。
高績效團隊的本質(zhì)是高績效的領(lǐng)導(dǎo)力,來強有力的解決團隊的冰山上的和冰山下的問題。正如托爾斯泰所說的,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。一個高績效的團隊,他一定有以下的六個共同特征。
1、這個團隊是有著高度認同的共同的愿景、使命和工作的意義。
2、他們有著高度一致的短期目標和工作重點。
3、團隊的成員是有著清晰的角色分工。
4、團隊成員有著清晰的決策邊界,從而能夠讓團隊快速做出正確的決定。
5、團隊成員之間的溝通是高效的。
6、團隊成員之間有著深層的信任和合作互惠。
一個高績效的領(lǐng)導(dǎo)是這一切問題的解決方案,沒有強有力干預(yù),高績效的團隊絕不會自然形成。
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