股權(quán)激勵(lì)既能提高員工積極性，還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但你知道該如何運(yùn)用嗎？股權(quán)激勵(lì)的模式有很多種，至于具體應(yīng)該采取哪種激勵(lì)模式，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵(lì)對象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道，企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，在每個(gè)階段采取的股權(quán)激勵(lì)模式也是不同的。我認(rèn)為處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)該采用虛擬股票、限制性股票、員工持股計(jì)劃等激勵(lì)模式，更有利于留住關(guān)鍵人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。至于發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)該選擇力度較大的股權(quán)激勵(lì)模式，比如業(yè)績、股票、員工持股計(jì)劃、期權(quán)激勵(lì)等，讓公司核心骨干與公司形成利益共同體，確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，建議選擇業(yè)績、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、延期支付等激勵(lì)模式。企業(yè)這個(gè)階段的首要目標(biāo)還是留住核心骨干，同時(shí)要降低資金成本。企業(yè)面臨衰退期，不得不裁員，但是仍應(yīng)該實(shí)施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式，留住核心人員。
不同類型的企業(yè)自然也有不同的股權(quán)激勵(lì)方式，我主要從上市公司和非上市公司這兩個(gè)類型進(jìn)行分析。上市公司由于法律限制的原因，只能選擇股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)，這三種激勵(lì)模式在實(shí)際運(yùn)用中，大部分企業(yè)更加青睞限制性股票工具。相比之下，非上市公司的股票激勵(lì)模式選擇更加靈活，只要不違反公司法、合同法、勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)，可以任意選擇股權(quán)激勵(lì)模式。另外，選擇股權(quán)激勵(lì)模式時(shí)，還需要考慮企業(yè)的所有制性質(zhì)，例如，國民企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)靈活選擇股權(quán)激勵(lì)模式，國有企業(yè)則需要考慮不同激勵(lì)模式對國有資產(chǎn)的影響，審批復(fù)雜程度、業(yè)績考核條件等因素，只要結(jié)合實(shí)際情況，選對股權(quán)激勵(lì)模式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，員工積極工作再也不是夢。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/113725.html
