新員工培訓(xùn)課程體系我們是怎么設(shè)計的呢？HR部門作為新人培訓(xùn)的直接負責(zé)單位，我們需要承接好新人培訓(xùn)的目的。后期公司在新人培訓(xùn)這個事項上的認可及場景支持，同時也需要我們?nèi)Q位思考。作為一名新人，他先加入一家公司，在快速融入其輔導(dǎo)上的需要，由此我們在進行性能培訓(xùn)的課程體系設(shè)計上，應(yīng)該先有針對企業(yè)認知方面的企業(yè)課題。這里面包含了企業(yè)的簡介、發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品及經(jīng)營價值，還有就是公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度及相關(guān)辦公平臺的操作介紹，通過這些介紹，新人將會對公司的整體概況有個清晰的認知。
接下來需要我們站在一名新人的角度上，除了至少協(xié)調(diào)一名新人入職的陪伴者或崗位引導(dǎo)老師外，還需要HR部門做一些工作場景的引導(dǎo)與說明。比如，我們HR部門可以提前做一張公司的辦公平面圖。在里面簡要的描述各辦公區(qū)域內(nèi)人員的崗位、座位次序及公司內(nèi)部的人際關(guān)系鏈,這樣新人一開始就能了解到公司的高層關(guān)鍵對接部門的人員，辦公區(qū)域，也能及時的了解到坐在他旁邊的伙伴及一些基礎(chǔ)的文字信息。當然還需要去做一些非工作場景內(nèi)的知識地圖的分享，比如員工在衣食住行等方面的方案引導(dǎo)，通過這些方面的課題介紹，將能夠很好的緩沖新人入職時的環(huán)境融入及人際壓力感，最后需要我們規(guī)劃公司在行為要求方面的系列課題，而不是商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)。這里更多的是需要去分享公司的管理文化理念及員工職業(yè)行為須知，這樣就能夠幫助新人快速全面的了解到公司的文化場景是什么樣的，公司在提倡什么，在日常的工作生活中，有哪一些是需要提前注意到的？以上是我們新人培訓(xùn)的課題設(shè)計分享。
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