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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

業(yè)務(wù)崗位薪酬績效通??梢苑譃槿髩K

 
講師:孫斌 瀏覽次數(shù):2277
 業(yè)務(wù)崗位薪酬績效正常來說可以分成三大塊,第一個(gè)底薪加提成。第二個(gè)是什么?目標(biāo)激勵(lì)銷售,銷售崗位是個(gè)很特別的崗位,我們KSF不講目標(biāo),但是銷售這個(gè)崗位一定要有目標(biāo)的概念,一定要有狼性。我們以前每個(gè)月的pk報(bào)目標(biāo),課堂的交pk金等,那個(gè)叫PK、對賭,這些都屬于目標(biāo)激勵(lì)的范疇,所以目標(biāo)激勵(lì)非常重要。實(shí)

業(yè)務(wù)崗位薪酬績效正常來說可以分成三大塊,第一個(gè)底薪加提成。第二個(gè)是什么?目標(biāo)激勵(lì)銷售,銷售崗位是個(gè)很特別的崗位,我們KSF不講目標(biāo),但是銷售這個(gè)崗位一定要有目標(biāo)的概念,一定要有狼性。我們以前每個(gè)月的pk 報(bào)目標(biāo),課堂的交pk 金等,那個(gè)叫PK、對賭,這些都屬于目標(biāo)激勵(lì)的范疇,所以目標(biāo)激勵(lì)非常重要。實(shí)際上你們企業(yè)現(xiàn)在做到的其實(shí)就這兩部分,底薪加提成,加目標(biāo)激勵(lì),但是目標(biāo)激勵(lì)可以做的更豐富,當(dāng)然年度的合伙人除外,

這個(gè)銷售崗位要做做第三個(gè)還要做什么?就是KSF,KSF正常來說會(huì)做哪些維度的東西,KSF其實(shí)我概括總結(jié)來說,可以從以下這幾個(gè)方面。第一個(gè)結(jié)果性指標(biāo),比如你的銷售額,你的毛利額,這個(gè)就是結(jié)果性指標(biāo)。第二個(gè)方向性指標(biāo),我今年開拓業(yè)務(wù)的方向是什么?比如我今年開拓業(yè)務(wù)的方向是地推,你每個(gè)月要給我地推幾家客戶,或者找到幾個(gè)地推意向客戶,我公司的銷售方向要落實(shí)到我們每個(gè)員工的頭上,要不然怎么指哪兒打哪兒。第三個(gè)過程性指標(biāo),做銷售,大家雖然只關(guān)注最終結(jié)果,但是銷售一定是漏斗型的,你只追求定的最后的結(jié)果,前面不管控起來,所有都是沒有。



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孫斌
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