如何帶領(lǐng)一個散漫的團隊呢？有很多團隊非常懶散，上班的時候經(jīng)常有遲到，開會的時候大家面無表情，甚至在私下里面玩手機的摸魚的，同時讓大家做工作拖拖拉拉。這樣的團隊實在太難帶了。在如此激烈競爭的市場中必然落敗，那怎么辦呢？三個小建議，
第一個，端正態(tài)度，改變大家的語言，改變大家的情緒。所有人講話的語言必須要積極，對不積極的語言要及時糾正。
第二個，情緒要樂觀，無論遇到任何問題，我們都要樂觀積極的面對。除了要端正態(tài)度之外，還要培養(yǎng)大家的習(xí)慣，只做一件事，早計劃，晚總結(jié)。每天早晨第一件事，大家提前做好今天的工作計劃。每天下班的最后一件事，做好我們今天的復(fù)盤，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，團隊散漫的現(xiàn)象才會逐漸減少。
第三個，做過程的監(jiān)督，過程的控制。做好輔導(dǎo)，做好培訓(xùn)，做好流程的優(yōu)化，做好積極的糾偏，組織管理散漫的團隊過程管理將會是非常辛苦。你不要認為你定了一個目標(biāo)，大家認為機器過程當(dāng)中一定要追蹤，一定要監(jiān)督。
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