之前應(yīng)邀去一個企業(yè)，銷售老總和老板說最近的一個流失率比較高，我們招不到這個行業(yè)里最厲害的人來做，就說我們給兩倍工資，如果說這個是銷售經(jīng)理是一萬的工資，我就給2萬的工資，我把兩個人的崗位是一個人，我給他雙倍的收入，我就一定能招到這個行業(yè)里面最優(yōu)秀最厲害的人來給你們做這樣的嗎？其實不一定，為什么？
我們要想解決有人愿意干的問題，一定是要從綜合維度來分析，不僅要有物質(zhì)的激勵，同時還有精神能力。我們首先第一點要有一個你的薪酬體系。這個薪酬體系搭建的并不僅僅是一個高工資。我只給一個高的獎金，這就是合理的薪酬。其實不是因為你的薪酬體系應(yīng)該是要有底薪提成。KPI考核這樣子一個綜合方式的薪酬體系。第二個問題是什么？第二個方面我們要解決的是人的精神的問題。精神的問題就是你努力的做好你企業(yè)文化的宣導(dǎo)，讓你的員工他愿意在企業(yè)愿意干。你要通過榮譽體系的建設(shè)來激勵的員工愿意去干。所以只有你從物質(zhì)和精神雙方面都去做好建設(shè)，才有可能能夠激勵你的銷售的團隊，他們愿意留下來跟你一起干，以上你get到了嗎？
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