對于招聘hr來說，每家公司都有自己的面試流程。有的面試流程是有hr主導，擁有一票否決權，但是大部分都是由部門主導，hr成了輔助角色，跟大家分享4種面試流程，看看你是屬于哪一種。
1、hr和用人部門共同面試。hr和用人部門共同面試，可以在面試中相互配合，分別挖掘候選人的專業(yè)技能和通用技能?？梢詮牟煌慕嵌热タ疾旌蜻x人，避免了單一維度考察可能會出現(xiàn)的遺漏項，但是有可能會出現(xiàn)面試完hr和用人部門意見不同的情況。但出現(xiàn)這種情況，首先要根據(jù)招聘崗位的緊急程度，解決工作問題的迫切度，崗位級別，文化適配度等不同維度，設置好評分權重，讓客觀的評分代替主觀判斷做出決策。
2、hr先面試，用人部門后面試。這是一種常見的面試流程之一。hr先做通用能力的審查，再由部門進行專業(yè)層面的把握。但實際執(zhí)行當中往往會出現(xiàn)hr初適通過之后，到了用人部門那里沒有通過。一般存在這種問題，我會認為是hr沒有理解崗位的畫像，沒有跟用人部門溝通和崗位要求，甚至是一些應急的要求。如果沒有對用人部門的需求理解到位，那hr則是在做無用功。
3、用人部門先面試，hr后面試。這是另外一種常見的面試流程，這樣做的可以讓用人部門先進行專業(yè)技術層面的把關判斷一下候選人的能力和崗位的匹配度，并且可以根據(jù)候選人的能力情況給hr一個薪酬建議。之后，hr可以根據(jù)我們的反饋再進行通用能力的面試，以及結合用我們的反饋與候選人進行薪資談判。并且這樣做一方面可以節(jié)省hr的時間，一方面也可以利用更符合崗位要求的候選人，最重要的還是可以在這個過程當中不斷強化面試官的面試能力。
4、也是一種比較極端的情況，就是一言堂。比如說老板、部門領導，一人面完就決定去留，這種面試流程。雖然面試的效率極高，但是像剛才第一種面試流程當中我有介紹到的，單一維度的考察，可能會造成主觀判斷或者是經(jīng)驗能力不足，導致錯失優(yōu)秀的候選人，所以這種面試流程一定要謹慎，謹慎再謹慎。
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