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如何判斷管理者是否平庸?

 
講師:朱月萍 瀏覽次數(shù):2273
 在管理中,有這樣一句話廣為流傳,辭退100個員工,不如辭退一個平庸的管理者。為什么這么說?因為一個平庸的管理者,要么會導致優(yōu)秀的員工離開,要么會帶著員工一起走向平庸。因為根據(jù)吸引力法則,最優(yōu)秀的人往往不愿意在平庸的管理手下工作,那么他大概率就會離開,而如果留下的人和管理者一樣平庸,勢必團隊也將會走向

在管理中,有這樣一句話廣為流傳,辭退100個員工,不如辭退一個平庸的管理者。為什么這么說?因為一個平庸的管理者,要么會導致優(yōu)秀的員工離開,要么會帶著員工一起走向平庸。因為根據(jù)吸引力法則,最優(yōu)秀的人往往不愿意在平庸的管理手下工作,那么他大概率就會離開,而如果留下的人和管理者一樣平庸,勢必團隊也將會走向平庸。那么,如何判斷管理者是否平庸呢?其實有兩個維度。第一個維度看他能不能拿到結果,第二個維度看他有沒有培養(yǎng)人。

所以我們必須明確一點,管理者是通過團隊拿結果,通過結果培養(yǎng)人。如果一個管理者持續(xù)拿不到結果,一直完不成目標,那么毋庸置疑,這樣的管理者一定是不合格的。在一個組織中,沒有任何部門是獨立存在的,都和業(yè)務相關聯(lián)。如果他持續(xù)拿不到結果,則把團隊的人力資源變成了人力成本。同樣,管理者必須培養(yǎng)人才,在企業(yè)經營的過程中,很多企業(yè)領導認為客戶難找,生意難做。實際上,客戶很多,只是我們往往抓不住。通常來說,企業(yè)缺乏的是人才,而不是客戶。只有真正培養(yǎng)出來的人才,才會培養(yǎng)出更多的客戶,公司沒有人才就會面臨發(fā)展的窘境。比如,管理者總是在降級使用,比如說老板或某一個人扛下了80%的業(yè)績,這樣都是不利于企業(yè)發(fā)展的。



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朱月萍
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