生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)操作工人的工資到底應(yīng)該怎么發(fā)？很多企業(yè)實(shí)際上還是在用固定工資的方式，固定工資這種方式是沒(méi)辦法激活員工，提升生產(chǎn)效率的，一位員工做多做少都一樣。那生產(chǎn)人員的工資應(yīng)該怎么做，才能*化的提升生產(chǎn)效率呢？分享兩種生產(chǎn)人員的薪酬機(jī)制，計(jì)時(shí)工資跟計(jì)件工資。這兩種不同的薪酬體系適用于哪些類型的產(chǎn)品和企業(yè)呢？什么是計(jì)件工資制。很多人說(shuō)老師計(jì)件工資已經(jīng)過(guò)時(shí)了，其實(shí)不是計(jì)件工資，依然是生產(chǎn)型企業(yè)最主流的，它只不過(guò)是在傳統(tǒng)的計(jì)件工資的基礎(chǔ)之上，更加的方便和靈活。那什么樣的企業(yè)適用于計(jì)件工資呢？首先就是產(chǎn)品數(shù)量方面，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量是可控的，產(chǎn)品的數(shù)量跟員工的績(jī)效存在于明確關(guān)系的企業(yè)。如果產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)不方便，或者產(chǎn)品的數(shù)量跟員工的努力程度無(wú)關(guān)，產(chǎn)品的質(zhì)量也無(wú)法控制，那這應(yīng)該采取計(jì)時(shí)工資。比如像機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高的企業(yè)，那一般的正常情況下，大部分企業(yè)都會(huì)采取計(jì)件制。哪怕采取的是計(jì)時(shí)，也會(huì)把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的工資。所以對(duì)于生產(chǎn)人員計(jì)件制仍然是一個(gè)非常好的機(jī)制。那計(jì)件工資到底應(yīng)該怎么來(lái)運(yùn)用呢？計(jì)件工資的三種具體方法。
第一種，就是單純的計(jì)件工資。這種方式適用于訂單比較多，然后工作比較飽滿的情況。假如生產(chǎn)任務(wù)不足，員工的收入變化也不會(huì)很大，但這個(gè)就會(huì)造成人員沒(méi)有安全感，所以不利于老員工的保護(hù)。
第二種，就是基本工資加計(jì)件工資。這種方式能夠保證員工的基本收入，可以增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，對(duì)員工的激勵(lì)性也有所增強(qiáng)。但是可控性和激勵(lì)性還有提升的空間。
第三種，就是基本工資加績(jī)效。工資加計(jì)件工資，這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是基本工資可以保證員工的穩(wěn)定性。而績(jī)效工資是可以加強(qiáng)工作執(zhí)行的管理。比如生產(chǎn)任務(wù)完成的話，但是廢品率很高，那就可以通過(guò)績(jī)效工資去引導(dǎo)員工提升自身的技術(shù)水平和操作技能了。比如可以把技術(shù)的操作工人分為初級(jí)工中級(jí)工和高級(jí)工，去引導(dǎo)員工去提升他的專業(yè)水平。但是這種薪酬機(jī)制的缺點(diǎn)是什么呢？就是需要具備一定的專業(yè)水平。
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