對(duì)員工重視嗎?那要看是怎么給員工算工資的,算工資方式越是單一,本質(zhì)上是對(duì)員工的越不重視,算工資的方式越是多維,本質(zhì)上是對(duì)員工越重視的。那么,此話怎講?員工想賺錢屬于剛需,企業(yè)不應(yīng)該選擇只有最簡(jiǎn)單的固定工資的方式,而是應(yīng)該選擇固定工資加豐富的彈性工資。關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)彈性工資的時(shí)候,要花時(shí)間去想想這個(gè)員工的價(jià)值點(diǎn)。假如有20個(gè)店長(zhǎng),應(yīng)該為每一個(gè)店長(zhǎng)都要從多維的角度,量身設(shè)計(jì)他的薪酬績(jī)效方案。因?yàn)槊恳粋€(gè)店的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向問題,改善點(diǎn)都會(huì)有所不同。不要說薪酬績(jī)效方案太復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)本來就是要精打細(xì)算,本來就是要多維的平衡。
薪酬績(jī)效方案維度多,代表增值的空間也是越多的,員工賺錢的渠道多,維度越多,需要計(jì)算的價(jià)值也會(huì)變多。不要把計(jì)算量的變多,就理解為彈性薪酬復(fù)雜化。有時(shí)候所謂的復(fù)雜,只是給自己找一個(gè)懶惰的理由,不重視員工的理由。如果堅(jiān)持按固定的方式來算工資,其實(shí)是浪費(fèi)了人才。
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