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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)員工喜歡高目標(biāo)

 
講師:李冬 瀏覽次數(shù):2317
 如何讓員工能夠愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)呢?很多企業(yè)在定制目標(biāo)的時(shí)候,都會(huì)面臨著和員工去博弈目標(biāo)高低的問題。老板希望把目標(biāo)定的高一點(diǎn),而員工希望把目標(biāo)定的低一點(diǎn)。那怎么樣才能讓員工樂意的去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)呢?有三個(gè)方式。 第一個(gè),去掉考核,不要做KPI,而是要做目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。 第二個(gè),要定好分配。月度用

如何讓員工能夠愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)呢?很多企業(yè)在定制目標(biāo)的時(shí)候,都會(huì)面臨著和員工去博弈目標(biāo)高低的問題。老板希望把目標(biāo)定的高一點(diǎn),而員工希望把目標(biāo)定的低一點(diǎn)。那怎么樣才能讓員工樂意的去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)呢?有三個(gè)方式。

第一個(gè),去掉考核,不要做KPI,而是要做目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二個(gè),要定好分配。月度用KSF的平衡點(diǎn)思維,來讓員工內(nèi)心希望做到高目標(biāo)。年度用合伙人的方式來獲得年度的分配,目標(biāo)越高,無論是月度還是年度,員工獲得的錢,其實(shí)是越來越多的,其實(shí)質(zhì)就是把員工從打工人的身份轉(zhuǎn)換成合伙人的身份。

第三個(gè),就是要做好預(yù)算。做預(yù)算并非只是控制費(fèi)用,而是要做好三線的收入目標(biāo),即保守目標(biāo),激勵(lì)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。加上費(fèi)用的預(yù)算,做費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候,要額加上率的結(jié)合,以率做定位,以額做控制,只要率在預(yù)算的范圍內(nèi),經(jīng)營(yíng)性的費(fèi)用是可以相對(duì)應(yīng)的提高的,以便員工能實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。



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李冬
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