薪酬與股權(quán)應(yīng)該怎樣操作?薪酬搞不好員工對著干,股權(quán)做不對分紅便浪費(fèi)。留人要用低成本,激勵要講高績效,買股份有機(jī)制,贈股份有條件,分股份有標(biāo)準(zhǔn),薪酬面向結(jié)果,分紅指向效果,利前分配是直接成本,利后分紅是做大成果,企業(yè)不要輕易動股權(quán),建議先做好績效分配。KSF的薪酬績效模式,給員工找到6到8個(gè)績效分配的指標(biāo),每個(gè)指標(biāo)找到績效分配的起點(diǎn),超出起點(diǎn)即可獲得加薪。
做好績效分配之后再做OP合伙人分配,員工入伙,獲得增量分紅權(quán),OP合伙人可以分為IOP的經(jīng)營合伙人,POP的項(xiàng)目合伙人,小濕股對賭合伙人,做好了OP合伙人,在做PSP的期權(quán)激勵,最終轉(zhuǎn)為實(shí)股股東。還沒有戀愛就結(jié)婚,這是股權(quán)激勵的大忌之一。
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