刺頭型員工要不要用？如果他的這個能力剛好能夠彌補(bǔ)公司的某一個短板，或者就是企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中急需的一種能力，那毫無疑問必須要用。而且對于管理者，能不能夠管理好這種刺頭型的員工，就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。所以在這個時候不僅要用，而且要把這種員工要用好，那怎么樣用？其實(shí)像這種員工之所以跟你對著干，是想要體現(xiàn)出自己的重要性，既然他想要體現(xiàn)出自己的重要性，那就把這個事情給他提前，比方要去完成某一個目標(biāo)，或者要完成某一個業(yè)績，只要他要去參與的這些事情和項(xiàng)目，那就在事前就跟他溝通，最近有一個事情要干到一個什么樣的狀態(tài)，那我知道你在這個方面非常有經(jīng)驗(yàn)，所以想聽聽你的意見和建議，于是他就會覺得，這個領(lǐng)導(dǎo)很重視我，于是他就會把自己的想法跟你說出來，提出來，然后再柔和一下，碰出一個可能比你之前更好的一個做事情的方案，那不是一件好事情。
所以刺頭型的員工，他內(nèi)心底實(shí)際上是渴望被認(rèn)同的，那就要滿足他這個需求，同時像這種刺頭型的員工，在用的時候，要特別注意，不能夠一上來就委以重任，因?yàn)榇填^型的員工，如果一開始給他委以重任的時候，會發(fā)現(xiàn)因?yàn)閭€性太強(qiáng)，在帶團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中就會出各種各樣的問題。所以在這個時候應(yīng)該要讓他從基層員工然后開始慢慢干到中層，但是在這個過程當(dāng)中，要給他提供一些輔導(dǎo)和幫助，幫助他怎么樣去成就員工，成就他的團(tuán)隊(duì)的成員，這樣子這種刺頭型的員工，才能夠真正為你所用。
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