在孫子兵法當中有這么一句話，守則藏于九地之下，攻則立于九天之上。所以如果想要看到問題的本質(zhì)，要么就是深挖他，問幾個為什么，要么就是往上升。比如對方一直在跟你討論經(jīng)驗技巧，你這個經(jīng)驗技巧怎么樣，這個時候拔到更高的一個層次去看流程和機制有沒有問題，是不是從流程和機制上可以解決。舉個例子：
第一，麥當勞他為什么培養(yǎng)人才的速度快，然后能夠快速的復(fù)制人才？就是因為沒有在經(jīng)驗技巧里面一個一個的去教員工，而是把那些經(jīng)驗技巧拔高了一個層次，變成了流程。所以在麥當勞一個員工如果完全沒有做過薯條的，他只要經(jīng)過六個小時就能夠炸出來跟全世界一樣的薯條的味道。
第二，如果覺得這個層次還不夠高，然后再可以再拔高一個層次，學(xué)科原理可以看到很多大咖，他們都是從學(xué)科原理這個層面來解決問題。比如像evo mask，會看到他把物理學(xué)原理用到了*，所以才有特斯拉的汽車的這種電池的這種顛覆性的創(chuàng)新，才有了現(xiàn)在的這個特斯拉的汽車的可以快速的充電，但是蓄電的時間會很長。
第三，如果覺得這個層面還不夠高，再拔高一點，拔到人文的角度，歷史的角度，然后哲學(xué)的角度。
所以這種大咖的企業(yè)家，思考問題向來都喜歡從歷史的角度解讀，從哲學(xué)的角度進行解讀，從人們的角度進行解讀，從思想上完全碾壓。一個人可以從思想上碾壓另外一個人，其實就是他思考問題的程度比你更高一個級別。所以愛因斯坦說過一句話，所有困難問題的答案都不在問題的這個層面，所以下次遇到問題，千萬不要就問題解決問題，或者就問題討論問題，只是在原點不斷的重復(fù)。
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