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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

向上管理的核心就是高效的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

 
講師:李想 瀏覽次數(shù):2271
 職場(chǎng)厚黑學(xué)教了我們什么?翻開抖音,滿篇都是讀懂老板,踏著老板的節(jié)拍,了解老板背后隱藏的深意,還美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,做到以下三點(diǎn),任何再暴躁的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)你和顏悅色。 第一點(diǎn),就是在工作開始前,經(jīng)過思考,提出自己的方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給意見。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)問題,我推薦方

職場(chǎng)厚黑學(xué)教了我們什么?翻開抖音,滿篇都是讀懂老板,踏著老板的節(jié)拍,了解老板背后隱藏的深意,還美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,做到以下三點(diǎn),任何再暴躁的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)你和顏悅色。

第一點(diǎn),就是在工作開始前,經(jīng)過思考,提出自己的方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給意見。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)問題,我推薦方案A和B我個(gè)人比較建議方案,原因是123。您看看,不要馬上埋頭去干,也永遠(yuǎn)不要提出問題,讓領(lǐng)導(dǎo)給你答案。

第二點(diǎn),關(guān)注點(diǎn)。在工作進(jìn)行中,一定要保持信息同步,及時(shí)的跟老板溝通。一般人是這樣想的,我這個(gè)方案只做了一半兒,等我全部做完了,漂漂亮亮的,我拿去給老板看。可是你知道你領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的嗎?那么多天過去了,啥進(jìn)展都沒有,你在搞什么,等你好不容易憋了個(gè)大招,拿去給領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候,跟老板的想法一南一北完全不在一個(gè)頻道上。更可怕的是往往這個(gè)時(shí)候已經(jīng)沒有時(shí)間改了,因?yàn)橄聜€(gè)星期大老板就要來匯報(bào)了,這個(gè)時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你肯定是氣不打一出來。

第三點(diǎn),工作結(jié)束以后,總結(jié)提煉,舉一反三。很多人往往忽視這一點(diǎn),對(duì)他完全沒有感覺。完成了結(jié)束了總結(jié),是把你和90%的普羅大眾區(qū)分開來的。最重要的一點(diǎn),一次總結(jié)沒什么,每一個(gè)重要的項(xiàng)目完成了以后,都去主動(dòng)找你的領(lǐng)導(dǎo)聊20分鐘跟他講你總結(jié)了什么,你的反思是什么?如果再給你一次機(jī)會(huì),你會(huì)怎么樣做得更好。天長(zhǎng)日久下來,你的領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)你青睞有加才奇怪。



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李想
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