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任正非是如何設(shè)計員工薪酬的?

 
講師:陳祿 瀏覽次數(shù):2306
 任正非說,薪酬這樣設(shè)計,員工拼命為你干,傳統(tǒng)薪酬一般是底薪+提成+團隊目標+公司目標=收入。比如底薪3000+提成3000+公司目標2000+團隊目標2000=1萬元,這種薪酬制度稱之為疊加法,是無法有效激勵員工的??梢灾苯影褑T工的薪酬設(shè)定為1萬元,按照5比5分為:固定工資,5000,效益工資500

任正非說,薪酬這樣設(shè)計,員工拼命為你干,傳統(tǒng)薪酬一般是底薪+提成+團隊目標+公司目標=收入。比如底薪3000+提成3000+公司目標2000+團隊目標2000=1萬元,這種薪酬制度稱之為疊加法,是無法有效激勵員工的??梢灾苯影褑T工的薪酬設(shè)定為1萬元,按照5比5分為:固定工資,5000,效益工資5000。固定工資5000按6比4分為基本工資3000與考勤掛鉤,績效工資2000與績效掛鉤。效益工資5000按4比6與個人業(yè)績和團隊業(yè)績掛鉤,完成個人業(yè)績達到2000,完成團隊業(yè)績拿到3000,當月目標沒有完成,那就沒有。好的薪酬機制有以下幾個共同的特征:

一、公平合理。個人所得和職位相吻合,能力和收入一定不能倒掛,基本的公平合理是必須要保證的。

二、堅持正確的價值觀導向。不要鼓勵錯誤的行為,不要追求錯誤的成果,不要讓員工的績效偏離共同的目標。

三、員工共享企業(yè)發(fā)展成果。建立企業(yè)利潤分享機制,讓員工收入與企業(yè)發(fā)展成果密切相關(guān)。



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陳祿
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