無論你之前看過多少本管理方面的書，聽過多少管理大師的成功經(jīng)驗(yàn)，想要做好管理，其實(shí)很簡(jiǎn)單。從古至今，從國外到國內(nèi)，都無外乎歸結(jié)于我下面講到的一核兩翼，并且適用于各行各業(yè)及生活的方方面面。一核簡(jiǎn)單來說就是一個(gè)字，人。各行各業(yè)講到管理，無論從主體、客體或者管理對(duì)象而言，總要牽涉到人，有人就會(huì)有人自身所帶來的屬性，比如七情六欲、性格與性情、興趣與愛好等。抓住了人，準(zhǔn)確的說，抓住了人性，其實(shí)就抓住了管理的核心與本質(zhì)。
第一翼：用被管理者的語言與之交流。這也就是我之前有提到讓你聽懂我的語言，用被管理者的語言架構(gòu)與序列，與之溝通與交流，在管理上就會(huì)收到更好的反饋與效果。
第二翼：用被管理者能接受的做事方式與方法進(jìn)行管理。自古至今，被管理者本身存在著壓抑或者約束。如果再一味的強(qiáng)制約束與管理，難免適得其反。所以用被管理者能接受的形式、方法與風(fēng)格進(jìn)行管理，拉近雙方的距離，增加了凝聚度，更容易被接受與認(rèn)可。
最后想問問大家，一個(gè)企業(yè)樹立價(jià)值觀與愿景的目的是什么呢？大企業(yè)為什么整天要整肅他們的企業(yè)文化價(jià)值？如果你用我上面說的一核兩翼去洞察，包不準(zhǔn)，你會(huì)更深層次的理解我上面所說的話。
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