作為一個(gè)打工人，是不是因?yàn)槟臣聝河|發(fā)了崩潰點(diǎn)，然后就瞬間爆發(fā)。有一個(gè)朋友，昨天大半夜給我打電話，說我受不了了，我想裸辭。我說為什么？你現(xiàn)在明明形勢(shì)一片大好，也漲薪了，工作范圍也擴(kuò)大了，然后現(xiàn)在還開始帶團(tuán)隊(duì)了。她說你不知道我以前只是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)城市的經(jīng)營分析跟商業(yè)模型，那個(gè)時(shí)候我可以把這個(gè)城市做的明明白白，每次匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)都特別滿意我的工作，說我工作是100分，但是現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)大的區(qū)域了，這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)攤子大了，團(tuán)隊(duì)不好干，工作是個(gè)爛攤子，我再也做不到100分了，而且最可怕的是，我的前任不跟我好好交接，我昨天晚上甚至生氣的跟他拍桌子，對(duì)罵他都不理我。我說你先不要情緒化，如果我告訴你，兩年之后你可以拿到年薪50萬，你現(xiàn)在愿不愿意放下情緒，支三招，
第一條，不要學(xué)生思維。做一個(gè)城市做到100分，和做一個(gè)大區(qū)域，帶一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，做到60分，在市場價(jià)值看來，后者的市場價(jià)值更高，不過想兩年后實(shí)現(xiàn)年薪50萬，這一步是必須要走的，不要再想什么完美，沒有完美。
第二條，不要當(dāng)著上級(jí)主管這么的情緒化，而是主動(dòng)做出解決方案，讓他來支持你，把下一步工作的規(guī)劃和要做到什么程度，提前對(duì)他進(jìn)行預(yù)期管理，如果你都覺得這個(gè)攤子大不好干，那主管攤子更大更爛，沒有一個(gè)主管愿意看到自己的下屬跑過來，只是情緒發(fā)泄和抱怨，而是拿著解決方案過來告訴主管說，領(lǐng)導(dǎo)我需要你給我什么樣的支持和資源。
第三條，對(duì)于那些不好好工作的職場碧池，完全沒有必要跟他當(dāng)面對(duì)罵。如果下次再遇到類似的情況，有沒有更高效更省力的方法，跟那個(gè)碧池拍桌子，對(duì)罵之后，他真的開始回去好好工作了嗎？也沒有，你只需要帶著你的工作方案跟你的主管，跟HR說，馬上要離職的這個(gè)前任不好好跟你做工作交接，你的領(lǐng)導(dǎo)跟HR要不要給他一點(diǎn)壓力，高薪人才的池子很小，一旦口碑受到影響的時(shí)候，下一份工作的背調(diào)都會(huì)有問題，我這個(gè)壓力很大，還需要親自出馬去罵他嗎？對(duì)付碧池，有對(duì)付碧池的專用招數(shù)。
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