項目做虧本了，60%的原因是管理沒有跟上，或者供應鏈整合能力比較差的緣故，還有40%是一開始項目的選擇就出了問題，利潤太薄，付款方式太差，或者發(fā)包人信用太差，都是有可能導致項目虧損的，那么一旦做虧了怎么辦？虧本的是誰都不愿意的事兒，但是已經(jīng)既成事實，大家也要釋懷，就當交學費了，吃一塹長一智，不要氣餒，這也是成功路上的一個寶貴的經(jīng)驗。既然做虧本了，就有必要靜下心來好好的想一想自己到底是怎么了，做錯了什么，有什么補救的措施，以及項目帶來的人脈關系進行深挖的價值。
如果有，那么就*何開發(fā)客戶的后端價值，彌補這一次的虧損。假如還是渾渾噩噩的搞虧了，還不知道自己怎么虧的，要么轉行轉做自己搞得明白的行當，要么就找?guī)煾?，沒有師傅的就找同行，好好研究一下他們是怎么實現(xiàn)盈利的，怎么開發(fā)客戶價值的。賺錢就是鍛煉自己在做的過程中不斷的測試，不斷的優(yōu)化。深挖井，坐潛水艇，深入一個行業(yè)，死磕一個項目，然后在里面悶聲大發(fā)財。
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