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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

時(shí)代變革:告別傳統(tǒng)底薪+提成,迎接新型薪酬激勵(lì)模式

 
講師:禹志 瀏覽次數(shù):2322
 在過去的一段時(shí)間里,底薪加提成的薪酬模式,曾經(jīng)是許多企業(yè)的*,這種模式下,員工的薪資,它是有固定的底薪加根據(jù)業(yè)績產(chǎn)生的提成組成,但是隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的升級,這種傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)逐漸暴露出諸多的問題出來。比如激勵(lì)作用不明顯,員工的心態(tài)波動(dòng)大等等,因此越來越多的企業(yè),開始尋求全新的這種

在過去的一段時(shí)間里,底薪加提成的薪酬模式,曾經(jīng)是許多企業(yè)的*,這種模式下,員工的薪資,它是有固定的底薪加根據(jù)業(yè)績產(chǎn)生的提成組成,但是隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的升級,這種傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)逐漸暴露出諸多的問題出來。比如激勵(lì)作用不明顯,員工的心態(tài)波動(dòng)大等等,因此越來越多的企業(yè),開始尋求全新的這種薪酬激勵(lì)模式,來適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。首先傳統(tǒng)的底薪加提成模式,它的弊端在哪里?

第一,激勵(lì)的作用不明顯。提成往往是和業(yè)績掛鉤的這種模式,在一定程度上能夠激勵(lì)員工努力工作,但是對于那些具有較高固定底薪的員工而言,提成所占的比重較低,所以激勵(lì)的作用不太明顯。

第二,員工的心態(tài)波動(dòng)很大。由于提成和業(yè)績它緊密相關(guān),所以業(yè)績好的時(shí)候,員工的收入就高,心態(tài)就好,但是當(dāng)業(yè)績不好的時(shí)候,收入降低,員工就容易產(chǎn)生焦慮和失落感,影響工作的積極性。

第三,競爭過于激烈。底薪加提成模式,容易導(dǎo)致員工之間的這種競爭過于激烈,甚至可能會出現(xiàn)惡性的競爭,損害團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第四,忽略了員工的這種長期價(jià)值。因?yàn)檫@種模式,它過于強(qiáng)調(diào)員工的這種短期業(yè)績,容易導(dǎo)致員工忽視企業(yè)的長期發(fā)展,降低企業(yè)的核心競爭力。

在整個(gè)的薪酬激勵(lì)模式當(dāng)中,具體怎么去創(chuàng)新或者去優(yōu)化呢?

第一個(gè),要增加員工的績效工資??冃ЧべY是根據(jù)員工的績效考核的結(jié)果,來確定薪酬的一種方法,將固定工資和績效工資結(jié)合,使員工的收入與其工作的績效成正比,這樣可以更好的去激勵(lì)員工提高工作效率。

第二個(gè),股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是以企業(yè)以股票期權(quán)、限制性股票等形式,向員工提供的一種激勵(lì)方式,通過股權(quán)激勵(lì),員工可以分享企業(yè)的成長紅利,從而去激發(fā)員工的這種創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)的熱情,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三個(gè),福利激勵(lì)。福利激勵(lì)是企業(yè)通過提供各種福利待遇,提高員工的滿意度和忠誠度,進(jìn)而激發(fā)其工作潛能的一種方式,福利激勵(lì)包括比如像保險(xiǎn)、年假、培訓(xùn)等等。

第四個(gè),晉升機(jī)制。通過設(shè)立明確的這種晉升通道和評定的標(biāo)準(zhǔn),為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間,激發(fā)員工的成長動(dòng)力,提高企業(yè)的整體績效。

第五個(gè),團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益,提高團(tuán)隊(duì)的這種整體業(yè)績,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是以團(tuán)隊(duì)的業(yè)績獎(jiǎng)金,比如團(tuán)隊(duì)的旅游,團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)等方式,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和積極性,這種薪酬激勵(lì)機(jī)制,它關(guān)注員工的這種長期價(jià)值。比如股權(quán)激勵(lì),它就可以讓員工關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的這種方式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,降低這種惡性的競爭,同時(shí)也還能夠提高員工的滿意度和忠誠度。比如通過福利激勵(lì),晉升機(jī)制等方式,提高員工的滿意度和忠誠度,進(jìn)而激發(fā)他的工作潛能,最后就是可以充分的調(diào)動(dòng)員工的這種積極性,通過基本工資,結(jié)合績效工資、股權(quán)激勵(lì)等多種方式,充分去調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工的工作效率。

總之,隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的升級,傳統(tǒng)的底薪加提成的模式已經(jīng)逐漸暴露出很多的問題了,越來越多的企業(yè)都在開始尋求全新的這種薪酬激勵(lì)的模式,以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,所以新型的這種薪酬激勵(lì)模式,不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工的滿意度和忠誠度,還能夠有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的這種可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身的這種情況,選擇合適的薪酬激勵(lì)的模式,以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。



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禹志
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