為什么會(huì)輕易被領(lǐng)導(dǎo)拿捏？因?yàn)槟闾屏?，太考慮他人感受了，而且把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了能夠主宰你命運(yùn)的神，今天領(lǐng)導(dǎo)沖你笑一下，你心花怒放，明天給你提個(gè)小建議，你就覺得完了天塌了，那怎么才能不被領(lǐng)導(dǎo)拿捏，就三點(diǎn)。
第一，態(tài)度軟做事硬。就是無論在什么場景下，對領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)比較好的態(tài)度，當(dāng)眾給他面子，私下笑臉相迎，但是不是讓你點(diǎn)頭哈腰，阿諛奉承，只要把他當(dāng)成長輩，尊重他就好了。但是做事的手段是要硬的，前提是你的能力要強(qiáng)，決策果斷，思路清晰，這事兒能做成沒問題，全力以赴，那就做成給他們看看。如果做不成，原因是什么1234，需要什么樣的支持和資源分析的頭頭是道，要有一種感覺，就是如果這事兒我都做不成了，那就不會(huì)有別人能做成。
第二，千萬別在意領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡你。只要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你在這家公司實(shí)現(xiàn)你職業(yè)階段性目標(biāo)的這么一個(gè)工具就好，因?yàn)槟阍皆谝?，就越容易被他牽著鼻子走，只要具備核心?yōu)勢，只要能拿到結(jié)果，即使領(lǐng)導(dǎo)他不喜歡你，他也不能把你怎么樣。
第三，守住自己的底線。首先要有一個(gè)認(rèn)知，就是底線不等于界限，底線是自己規(guī)范自己的界限，是雙方商討之后達(dá)成共識(shí)的，所以不能用自己的底線去衡量或要求別人。比如領(lǐng)導(dǎo)跟你說這份報(bào)告后天交給我。但是你跟他的能力資源認(rèn)知都是不對等的，那對于他，后天交也許是他對自己的底線的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是對于你可能至少要四天，那這個(gè)時(shí)候就別忍了，直接跟他說后天沒問題，不過我可能需要哪些資源，哪些支持，哪些幫助，哪些指導(dǎo)等等等等。
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