薪酬架構(gòu)設(shè)計是薪酬體系設(shè)計最核心的環(huán)節(jié)，簡要介紹一下薪酬架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容，薪酬架構(gòu)設(shè)計包含八大要素：
一、薪酬支付依據(jù)。是為崗位、能力，還是為績效付薪，這決定了是采取崗位工資制、能力工資制還是績效工資制。
二、薪酬模式。是采取傳統(tǒng)式、寬幅式還是寬帶式薪酬，這決定了薪酬等級如何設(shè)置。
三、薪酬構(gòu)成。是否鼓勵高風(fēng)險、高收益，這決定了固浮比及工資與獎金的占比如何設(shè)置。
四、薪酬一致性。按照不同層級不同類別崗位，是否需要區(qū)分出不同的薪酬激勵機制。比如年薪制、提成制、崗位績效工資制，這決定了需要幾套薪酬方案，幾張職級薪酬表。
五、薪酬水平。薪酬水平是采取市場領(lǐng)先、跟隨還是滯后策略，這決定了薪酬政策線，也就是各個職級的薪酬中位值會是多少。
六、薪酬公平性。某些崗位薪酬在市場上招不到人怎么辦？是堅守市部薪酬上線，還是按照市場薪酬水平突破上限，這決定了考慮內(nèi)部公平性性和外部競爭性，這兩者時的優(yōu)先級，優(yōu)先級不同，后續(xù)的應(yīng)對措施也就會不同。
七、薪酬結(jié)構(gòu)。是否鼓勵同崗位員工間，根據(jù)能力高低，拉大薪酬差距，這決定了薪酬的級差，級別幅寬和重疊度如何設(shè)計。
八、績效鏈接機制。員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)果是怎樣的關(guān)聯(lián)關(guān)系，這決定了組織績效，包括公司業(yè)績、部門績效對員工薪酬的影響程度。
薪酬架構(gòu)這八項要素如何選擇，就決定了薪酬策略，而這八項要素設(shè)計完成，就可以輸出職級薪酬表，作為企業(yè)薪酬管理最基礎(chǔ)的依據(jù)。
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