工作能力強的項目經(jīng)理怎么催進度?進度是橫亙在我們頭上的一把利劍,每天都是要催催催,項目經(jīng)理催進度的根本原因,就是因為進度太慢了,如果團隊規(guī)模比較小
一、每天提前花幾分鐘,整理一下昨天工作的完成情況。
二、根據(jù)驗收條件進行倒推設置,合理的任務的劃分,強調(diào)關鍵里程碑任務的完成。
三、落實分解到每一天,需要交付的具體的結果,并且定期去開會,進行階段復盤總結。
項目經(jīng)理是負責,就要提醒大家養(yǎng)成習慣,并且自覺遵守,催進度的時候,注意態(tài)度要堅決,可以略略施加壓力,因為必然進度的延緩,對于整個項目而言是最顯而易見的,也是客戶比較關心的一個重要指標。
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