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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

剛接手的項(xiàng)目毫無(wú)頭緒,應(yīng)用分解理念

 
講師:豐志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2307
 當(dāng)接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,可能是毫無(wú)頭緒,同樣應(yīng)用項(xiàng)目管理里面,分解的這樣的一個(gè)理念。 一、按時(shí)間為軸分,為啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控和收尾,這五大階段,明確各個(gè)階段需要做的主要的事項(xiàng)。 二、對(duì)于人事物和風(fēng)險(xiǎn),這樣的一個(gè)不確定性來(lái)進(jìn)行分解,涉及到事情的時(shí)候,明確范圍的基準(zhǔn),明確進(jìn)度的要求,明確成本的上

當(dāng)接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,可能是毫無(wú)頭緒,同樣應(yīng)用項(xiàng)目管理里面,分解的這樣的一個(gè)理念。

一、按時(shí)間為軸分,為啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控和收尾,這五大階段,明確各個(gè)階段需要做的主要的事項(xiàng)。

二、對(duì)于人事物和風(fēng)險(xiǎn),這樣的一個(gè)不確定性來(lái)進(jìn)行分解,涉及到事情的時(shí)候,明確范圍的基準(zhǔn),明確進(jìn)度的要求,明確成本的上限,然后明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),這就是針對(duì)于事。而針對(duì)于人,涉及到跟誰(shuí)溝通,跟誰(shuí)去進(jìn)行交流,獲得他們的理解和支持,內(nèi)部不足外部補(bǔ)充,做好采購(gòu)物資的安排和支撐匹配。同時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不確定性,對(duì)于項(xiàng)目所造成的影響,有所應(yīng)對(duì)和有所預(yù)案,把這些要素整合起來(lái),其實(shí)就能做到一個(gè)結(jié)構(gòu)化有效層次的落實(shí)的問(wèn)題。



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豐志強(qiáng)
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