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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

項目總是延期,在執(zhí)行和推進過程中的問題

 
講師:豐志強 瀏覽次數(shù):2309
 項目總是延期,是項目在執(zhí)行和推進過程中,遇到的一個最明顯的問題,因為進度就如同和尚頭上的虱子,最容易顯而易見,遇事不決,先分析,那么進度的延緩,首先要考量進度最開始的安排,是否符合正確的預(yù)期。是不是太過的理想化而造成,我們被動的接受,因而顯示出延期,亦或者這個估算是恰當(dāng)?shù)?,但是在?zhí)行層面遇到了阻力,

項目總是延期,是項目在執(zhí)行和推進過程中,遇到的一個最明顯的問題,因為進度就如同和尚頭上的虱子,最容易顯而易見,遇事不決,先分析,那么進度的延緩,首先要考量進度最開始的安排,是否符合正確的預(yù)期。是不是太過的理想化而造成,我們被動的接受,因而顯示出延期,亦或者這個估算是恰當(dāng)?shù)?,但是在?zhí)行層面遇到了阻力,這個時候要分人的問題,或者目標(biāo)是否達成相應(yīng)條件具備的問題。

那遇到這個問題,分析過了之后,才有具體的策略。如果是因為人員技能不足,那么就給他培訓(xùn)加以輔導(dǎo)來提升他的工作效率。如果相關(guān)方的阻力比較大,那么就需要去拜會他,去了解他的意圖,了解他的作用,了解他的影響,從而能夠用相對比較適合的這種方式,或者妥協(xié)的方式,取得他的理解和支持。如果是因為事情本身,這個工藝問題,技術(shù)問題,在技術(shù)上面難以推進,那這時候,可能要適當(dāng)借助于外力,或者適當(dāng)于借助高級別的技術(shù)人員,加以技術(shù)的判斷和找到問題的根本的解決方法,這個一概而論,而是真的就是如同項目管理教會我們的遇事不決,先分析各個擊破,采取針對性的策略和方法。



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豐志強
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