那些去教你智慧的人,不是蠢就是壞,要么就是想收割你。其實職場人進入工作單位以后,真正拉開差距的,不是工作業(yè)績,不是工作能力,而是是否能夠保持一個繼續(xù)學習的態(tài)度和能力,因為實踐觀點當中,學習就處在那個重要不緊急的一個象限,別人去做了,你沒做,慢慢的就拉開了一個層級。職場人跟學生是不一樣的,學生在學校當中去接受教育,它是個標準化的,說白了一年級學什么,二年級學什么,初一學什么,初二學什么都已經(jīng)固定好,但職場人不一樣,要善于去把知識分類,有側(cè)重點的去學習,效率才是最高的。
其實知識管理有一個層級,最下面這一層信息知識,可以把它簡單理解成談資,知道就可以了,它可以幫助你去拓展一個人際交往的觸角。再上一層加工知識,就是方法論,這個是非常重要的,因為更多的現(xiàn)實的問題,都要靠加工知識去解決。再上面一層體系知識。說白了,把其他的知識能夠歸整成,一個體系化的一個模型,幫助我們?nèi)ソ鉀Q一些復雜性的問題,工作十年以后,能不能往上走的更高,走的更快,就取決于知識的體系化的一個程度。再往上有嗎?就是智慧,但很可惜,智慧這個東西,別人教不了你,如果告訴你一個理解的智慧,你聽懂了,但對不起,這個智慧會自動降級為信息知識,那智慧怎么獲取,只有一種途徑,就是靠你親自的去實踐,去總結(jié),去提煉,去感悟。
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