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HR應聘如何讓面試問答亮點突出?

 
講師:賀繼征 瀏覽次數(shù):2310
 hr應聘如何讓面試問題亮點突出?雖然hr通常是面試別人的人,但是很多人并不明白在面試中如何回答把問題回答到點子上。我們來探討如何讓作為hr的你在面試中通過問題回答表現(xiàn)出你的專業(yè)度和亮點。企業(yè)招聘hr無非想要判斷的是你的實操能力,包括對業(yè)務的理解。能不能運用好人力資源的專業(yè)知識,能不能推動日常工作的落

hr應聘如何讓面試問題亮點突出?雖然hr通常是面試別人的人,但是很多人并不明白在面試中如何回答把問題回答到點子上。我們來探討如何讓作為hr的你在面試中通過問題回答表現(xiàn)出你的專業(yè)度和亮點。企業(yè)招聘hr無非想要判斷的是你的實操能力,包括對業(yè)務的理解。能不能運用好人力資源的專業(yè)知識,能不能推動日常工作的落地實施,能不能遇到困難堅韌有耐力。我們來做一個模擬的演練。

一、問題一:你如何理解你在最近任職的這家公司的業(yè)務?30分的回答是這樣的:我們公司是做什么什么業(yè)務的,我們公司在行業(yè)排名都是第幾的,我們公司定的戰(zhàn)略目標是什么,三年銷售額到多少,五年規(guī)劃到多少。問題的分析:對于人力資源來講,你的關注點不是背誦公司的簡介,應當關注的是公司發(fā)展的方向、思路和路徑,還有就是做一個行業(yè)要對一個行業(yè)要有基本的認知理解。根據(jù)招的hr層次不同,回答的深入度要不同,比如總監(jiān)級要有系統(tǒng)性深入的理解,但專員級能說出點皮毛,有自己的一些理解就夠了,甚至一點說不出在其他方面有實操也可以。

二、問題二:你原來公司的hr工作重點是什么?30分的回答是這樣:我們公司hr的工作重點是抓績效。問題分析:一個公司人力資源做管理的需求從來不在專業(yè)本身,既不是抓績效也不是抓培訓,這是解決問題的工具,不是需求本身。

三、問題三:你擅長哪些hr模塊,具體說下對這些模塊的理解和實際做過的工作?30分的回答是這樣子:我比較綜合,每塊都還可以。問題分析:每個人都有側(cè)重,面面俱到是萬斤油,現(xiàn)代組織都強調(diào)協(xié)作作戰(zhàn),不是看你是否樣樣會,而是看你有哪些獨特能力和亮點。如果用上面簡單的這種回答,說明你對工作的理解沒有深度。

四、問題四:對人力資源這行的看法,以往你遇到的*的工作難題是什么,怎么解決的?這個問題的目的:第一是要考察你有沒有實操經(jīng)驗,有深入的實操一定會碰到難題,沒有難題說明解決的工作問題較為簡單;第二個是考察你在工作中的協(xié)調(diào)能力,解決問題的能力夠不夠;第三個目的是考察你的堅韌性,做人力資源工作真正有實操的都是摸爬滾打出來的,所以堅韌性很重要。但是考察這些直接問是問不出來的,所以要通過這樣的問題,通過你解決難題的思路、堅持的這個過程才分析出你的堅韌性和耐性。

通過上面簡單的四個問題問的出發(fā)點和通常我們在面試中聽到的答案,我想大家就會明白在應聘時做對了什么,還有哪些需要改進的地方。



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賀繼征
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