企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構建合理的人力資源管理體制與模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國企業(yè)的人力資源管理同發(fā)達國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
中國企業(yè)人力資源管理模式脫胎于計劃經濟時代，雖然吸收發(fā)達資本主義國家的先進經驗，但還留有計劃經濟時代的烙印，與美、日等發(fā)達國家人力資源管理水平相比還存在一定的差距，人力資源管理模式中“人治”的色彩較濃。在之前的《西方企業(yè)招聘管理的三大流程》文章中，我們分享過以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)人才招聘管理的主要流程，再對比中國企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀，可以分析出國內企業(yè)招聘管理的四大問題：
企業(yè)招聘管理問題1、對招聘崗位認識模糊，缺乏長期用人規(guī)劃
楊輝解析到在社會主義市場經濟條件下，招聘管理主要是企業(yè)與員工之間是新型的勞資合作關系，充分尊重人才，采用“雙向選擇”，通過市場機制合理配制人才需求，使人才招聘效益*化?，F(xiàn)在許多企業(yè)在招聘人才前，人力資源管理部門既沒有對本企業(yè)員工進行全面考核和作出綜合評價，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定所需人才結構、類型、層次、要求、條件及數(shù)量的用人規(guī)劃，不明確企業(yè)當前急需哪些人才，以后需要哪些儲備人才等，表現(xiàn)為現(xiàn)需現(xiàn)招，經常出現(xiàn)因人定崗或者造成人才資源的浪費。
企業(yè)招聘管理問題2、招聘人員職業(yè)化水平較低，缺乏必要的組織培訓
招聘剛看了人員的素質直接影響到招聘員工的質量，應聘員工根據(jù)企業(yè)招聘人員的素質達到對應聘職業(yè)的初步認識。招聘人員缺乏必要的組織和培訓將導致招聘管理活動組織不嚴密，沒有真正體現(xiàn)招聘企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略而招聘不到優(yōu)秀，還有可能產生不利于企業(yè)的負面信息，影響企業(yè)在人力資源市場上的形象，給企業(yè)造成難以想象的損失。
企業(yè)招聘管理問題3、招聘工作甄選方法單一，面試安排不科學
當前中國有些企業(yè)認為人才招聘就是收集、篩選簡歷，進行面試，把招聘到的雇員安排到企業(yè)的空缺崗位，缺乏對企業(yè)人力資源需求職位的分析、描述，沒有設計招聘管理流程，缺乏對招聘后的效果評價及招聘成本核算。導致在人才招聘時，出現(xiàn)組織實施乏力、操作流程不規(guī)范，甄選方法單一，表現(xiàn)為招聘人員隨意配置、招聘環(huán)境簡單、招聘渠道選擇機械、面試標準不統(tǒng)一，結果是憑經驗和以貌取人，不能公正地對待和尊重應聘者，有損招聘單位的企業(yè)形象，出現(xiàn)招聘企業(yè)“招到的員工不合適，合適的員工招不到”的現(xiàn)象。
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