現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇,主要有六大方面工作,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享,以利于新手上路。由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征,薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系,主要關(guān)系如下:
1、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中工作分析的關(guān)系。
工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),尤其對(duì)于崗位工資制來(lái)說(shuō),更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說(shuō)明書(shū)是進(jìn)行工作評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)的依據(jù),企業(yè)人力資源管理中工作評(píng)價(jià)信息大都來(lái)自崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因?yàn)樵u(píng)價(jià)員工所具備的技能,仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。
2、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的關(guān)系。
楊輝解析到薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面,薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段,例如提高加班工資的額度,可以促使員工增加加班時(shí)間,從而增加人力資源供給量,當(dāng)然這需要對(duì)正常工作時(shí)間的工作嚴(yán)格加以控制。
3、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中招聘錄用的關(guān)系。
薪酬管理對(duì)招聘錄用工作有著重要的影響,薪酬是員工選擇工作時(shí)考慮的重要因素之一,較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者,從而提高招聘的效果。此外,招聘錄用也會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生影響,錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定組織薪酬總額增加的主要因素。
4、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的關(guān)系。
薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。一方面,績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,激勵(lì)薪酬的實(shí)施需要對(duì)員工的績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià);另一方面,針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)地給予不同的激勵(lì)薪酬,也有助于增強(qiáng)激勵(lì)的效果,確保績(jī)效管理的約束性。
5、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中員工關(guān)系管理的關(guān)系。
在組織的勞動(dòng)關(guān)系中,薪酬是最主要的問(wèn)題之一,勞動(dòng)爭(zhēng)議也往往是由薪酬問(wèn)題引起的,因此,有效的薪酬管理能夠減少勞動(dòng)糾紛,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化,維護(hù)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
總而言之,績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作???jī)效考核辦法每年必須修訂,必須有員工評(píng)價(jià)考核,部門(mén)考核結(jié)果兌現(xiàn)到部門(mén)績(jī)效,員工評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)員工等級(jí),獎(jiǎng)懲???jī)效考核辦法每季度進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)改進(jìn)執(zhí)行細(xì)則,績(jī)效管理的核心是通過(guò)考核、評(píng)估、績(jī)效面談,達(dá)到提高績(jī)效結(jié)果的目的。如果結(jié)合目標(biāo)管理工作就更加到位。
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