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戰(zhàn)略性薪酬管理

 
講師:楊鋼 瀏覽次數(shù):2302
 一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論: 1、薪酬的本質及其基本效用: 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響: 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素: 4、薪酬管理的趨勢: 5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法: 二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學: 1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明: 2、戰(zhàn)略性薪酬體系的
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論:
1、薪酬的本質及其基本效用:
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響:
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素:
4、薪酬管理的趨勢:
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法:

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學:
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明:
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程:
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點:
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學:
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學:
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學:
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響:

三、薪酬體系設計實務:
1、薪酬體系設計的基本原則:
2、制訂薪酬框架策略:
3、薪酬體系設計的十個步驟:
4、確定職位等級與薪點套算:
5、職位發(fā)展通道概述:

四、薪酬調整與實施:
1、各結構薪酬對員工的影響:
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法:
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明:
4、薪酬調整實施要點及常用方法:

五、職位評估方法簡介:
1、常用的職位評估方法簡介:
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介:

六、附錄:
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋:
2、彈性福利設計方案:


轉載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/2191.html
楊鋼
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