一、企業(yè)需要小而精的團(tuán)隊(duì)
員工增加3倍，企業(yè)員工的利潤(rùn)除以2，所以，未來的企業(yè)由三部份的人組成，第一部份是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，這部份的人是股東關(guān)系或者叫合伙人的關(guān)系，另外一部的人是臨時(shí)工，以結(jié)果為導(dǎo)向解決企業(yè)某方面的需求，比如企業(yè)急需要一個(gè)廣告創(chuàng)意、或急需設(shè)計(jì)一張圖片，或者需要在網(wǎng)上發(fā)布一些信息，這交給臨時(shí)的人員去做就可以了，企業(yè)不需要單獨(dú)招一個(gè)專職的人員，節(jié)省用工成本；
二、企業(yè)在職高管能力發(fā)揮不到40%
另外一部份是外界顧問，一位企業(yè)高層在一家公司是沒有辦法發(fā)揮自己全部的能力的，因?yàn)槭芷髽I(yè)文化的影響，在提出想法的時(shí)候，更多會(huì)考慮上司的想法，或者會(huì)考慮下屬能否執(zhí)行的問題，當(dāng)然，他們對(duì)上司與下屬的評(píng)價(jià)并不是很客觀的，一個(gè)好的想法往往受到無數(shù)的限制，當(dāng)一個(gè)人受限制時(shí)，阻礙了自己的創(chuàng)新的意識(shí)和工作的積極性，所以，一位高層管理者，在一家公司僅發(fā)揮不到40%的能力.
高層管理者是社會(huì)的財(cái)富，他不能僅僅服于一家企業(yè)，更多的中小企業(yè)需要這方面的人才，但專職請(qǐng)這方面的人才，針對(duì)大部份的中小企業(yè)來講，代價(jià)太高了，一方面高端人才需要更多地發(fā)揮自己的能力，另一方面，很多企業(yè)請(qǐng)不起這樣的人才，所以，哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（www.nywlwx.com）整合全國(guó)10萬職業(yè)經(jīng)理人，為4000萬家企業(yè)提供顧問。
三、講師與傳統(tǒng)顧問有什么區(qū)別？
職業(yè)經(jīng)理人不參與企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行與管理，不受上司、下屬以及企業(yè)文化的影響，站在第三方的角度講自己的觀點(diǎn)與看法，給企業(yè)在管理上、發(fā)展方向上提供建議，講師就是企業(yè)的外界顧問，跟傳統(tǒng)的顧問不一樣的地方是，傳統(tǒng)的顧問是一對(duì)一的，一個(gè)人對(duì)應(yīng)一家企業(yè)，改變是痛苦的，在面對(duì)改變的時(shí)候，企業(yè)第一反應(yīng)是如何不改變，改變有什么新的問題發(fā)生？所以，一對(duì)一的培訓(xùn)是建議在一對(duì)多的基礎(chǔ)上，因?yàn)橐淮闻嘤?xùn)，通常會(huì)有20家企業(yè)參加，百分之百愿意改變，而且認(rèn)為講師的可能只有2家企業(yè)，那么，針對(duì)這2家企業(yè)，講師作一對(duì)一的溝通輔導(dǎo)，當(dāng)然并不是說講師就是完全正確，也并不一定另外18家是正確的，企業(yè)的做事風(fēng)格、產(chǎn)品定位、發(fā)展方向就決定了沒有一種方法適合世界上所有的情況，盡信書，不如無書，所以，講師將成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，特別針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，當(dāng)然現(xiàn)在很多成功的企業(yè)很受接受這樣的方法，他們會(huì)逐漸退出歷史，因?yàn)檫m應(yīng)不了環(huán)境的變化。
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