在一家企業(yè)內部，一個員工很難提出不同的建議，創(chuàng)新是需要勇氣的，任何一家企業(yè)都會有比較強的免疫力，面對新生事物，往往采取懷疑與屏蔽的方式，特別是針對成功的企業(yè)，或者目前發(fā)展很順的情況下，創(chuàng)新更難，成功的企業(yè)往往以不符合公司情況作為借口，告訴你在本公司是行不通的，除非該企業(yè)目前發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，業(yè)績下滑時，才迫于壓力嘗試不同的方法。所以，培訓工作，經(jīng)常處于說服的狀態(tài)，可想而之，你想讓培訓落地的難度有多大。
任何改變只能來自內部，靠員工的內驅動而不是靠外驅動，是企業(yè)員工想改變，而不是講師讓員工改變。企業(yè)最重要的事就是讓自己活下來，任何一家企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，成長期，轉型期，再到二次創(chuàng)業(yè)，每個階段管理的方式都是不一樣的，企業(yè)不可能具備發(fā)展過程中所有的知識，未來的管理更多的不是管理內部的人員，而是外部的專業(yè)人士，不管是在營銷方面、財務方面、生產管理、供應鏈管理等，當然，任何一個專家也不可能在任何時候都適合的，企業(yè)有自己的獨特性，借助外部專家資源，可以讓企業(yè)引進更多的觀念，集思廣益，跳出本行業(yè)看待問題，節(jié)省思考的時間，把企業(yè)的精力放在執(zhí)行上，而不是在會議室里無休止的研究上。
企業(yè)對待培訓，一定要有開放的心態(tài)，允許不同的觀點，每次都進行小的改進而不是大的變革。把培訓當成常態(tài)化，有很多企業(yè)經(jīng)常在培訓結束后對老師進行打分，這其實是沒有意義的，學習是為了自己改變，一味引導學員評價老師，這是固步自封的表現(xiàn)，當然看待培訓也不要那么隆重，有些企業(yè)動不動說培訓是福利，把培訓搞得官僚化，先總經(jīng)理發(fā)言，后副總發(fā)言，后面人事經(jīng)理指示，太嚴肅反而不利于培訓效果的提升。
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