現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理論，引起許多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。由日本“經(jīng)營(yíng)之圣”之稱(chēng)的稻盛和夫總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也是這管理熱潮中的一大亮點(diǎn)，在中國(guó)企業(yè)中形成了學(xué)習(xí)研究的熱絡(luò)景象，究竟阿米巴經(jīng)營(yíng)有怎樣的魅力？今天我們就探討下阿米巴經(jīng)營(yíng)如何為企帶來(lái)持續(xù)發(fā)展。
從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)出發(fā)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
首先，在理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，最重要的就是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解和建立。在日常工作中，稻盛和夫提出“以心為本”的哲學(xué)理念并多年始終貫徹實(shí)現(xiàn)。在一年一度的新職工歡迎大會(huì)上，稻盛和夫都要花上兩三個(gè)小時(shí)，循循教導(dǎo)新職工們要“變成相互信任的同志”，要“能與他人同甘共苦”，要“通過(guò)努力工作去充實(shí)自己的人生”。稻盛和夫還利用“聚餐會(huì)”等機(jī)會(huì)，把這個(gè)哲學(xué)理念思想滲透進(jìn)每一個(gè)人，讓大家形成互相信任的堅(jiān)固關(guān)系，“大家都是一條船上的伙伴”團(tuán)結(jié)協(xié)作榮辱與共的信念。
稻盛和夫始終認(rèn)為：無(wú)論是在人生中還是在事業(yè)上，要產(chǎn)生*結(jié)果，對(duì)事物的思考方法和心態(tài)都起著決定性作用，事業(yè)和人生成功的秘訣在人心。“愛(ài)”、“誠(chéng)”和“和諧”決定著一個(gè)人的心性。自己之喜悅的心性就是“愛(ài)”；為社會(huì)和他人著想就是“誠(chéng)”；以不僅希望自己而且還希望周?chē)娜硕际冀K幸福生活之心，達(dá)到“和諧”狀態(tài)。誠(chéng)、愛(ài)、和諧=敬天愛(ài)人。稻盛和夫的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一位領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷增強(qiáng)自我修養(yǎng)，對(duì)身邊的人和事充滿(mǎn)愛(ài)心，才能“親民”，止于至善，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者乃至人生的最高境界。
執(zhí)行組織劃分，重組穩(wěn)固架構(gòu)
在日本常常有這樣的一句話，叫做中小企業(yè)就像膿包一樣，變大了就會(huì)破掉。就是說(shuō)，組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實(shí)態(tài)，越難以弄清楚企業(yè)損失浪費(fèi)的情況，也就無(wú)法下手進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)改善。而且，還會(huì)在經(jīng)營(yíng)方向的決策上發(fā)生錯(cuò)誤，因此會(huì)使好不容易成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)陷入到衰退狀態(tài)。
稻盛和夫當(dāng)初成立京瓷公司時(shí)，由于本身年輕而且是技術(shù)出身，所以缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)京瓷由最初的28名員工，在不到5年時(shí)間里就超過(guò)了100名，之后又增加到了200名至300名，而稻盛和夫依然獨(dú)自負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，身體無(wú)法負(fù)荷，工作效率也下降。這是，稻盛和夫意識(shí)到必須要學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，才能管理控制好越來(lái)越龐大的組織。通過(guò)深入思考、研究，稻盛和夫終于有了想法：就是有變形蟲(chóng)阿米巴得到的靈感，那公司分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴。在這些阿米巴中選出管理者，各種安排工作，獨(dú)立核算。公司由一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，變成多個(gè)中層管理者一同協(xié)助管理公司，提高了經(jīng)營(yíng)者的工作效率，能更好的宏觀調(diào)控公司的發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，細(xì)分、放權(quán)給中層管理者管理小阿米巴，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才，簡(jiǎn)化了許多層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)流程，能提高效率，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，從效率和效益方便，都能讓企業(yè)得到明顯的改善。
落實(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，化繁為簡(jiǎn)
提起會(huì)計(jì)，大部分人的第一反應(yīng)都會(huì)想到公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》，在同事眼里，財(cái)務(wù)部門(mén)是聚集著一群受人尊敬的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)家，但當(dāng)經(jīng)營(yíng)者看財(cái)務(wù)報(bào)表或詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家意見(jiàn)時(shí)，一連串艱澀難懂的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)使人頭痛。
但是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，必須要會(huì)算賬。不是很懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的稻盛和夫針對(duì)這一情況，提出了以“銷(xiāo)售*化，經(jīng)費(fèi)最小化”為原則的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。跟一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，這是經(jīng)營(yíng)者為便于經(jīng)營(yíng)而應(yīng)用的一種管理會(huì)計(jì)手法。每個(gè)小的阿米巴獨(dú)立核算，從每個(gè)月的銷(xiāo)售額中減去所有經(jīng)費(fèi)，剩余金額除以月總工時(shí)所得的數(shù)字，作為每小時(shí)核算的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，透過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，每個(gè)阿米巴的收益情況一目了然。管理者可以清楚知道哪個(gè)部門(mén)賺了，哪個(gè)部門(mén)虧了，容易找出有待改善的地方。
另外，簡(jiǎn)單易懂的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》也是為了讓全體員工能夠看明白、了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，有利于落實(shí)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)信息公開(kāi)化，將經(jīng)營(yíng)情況與員工自身相連接，使全體員工能更多的用經(jīng)營(yíng)者的角度思考問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，集思廣益共同管理企業(yè)，那么公司的效率就會(huì)大大提高。
稻盛和夫的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是稻盛和夫在京瓷和K*兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)是否能夠順利成功落地，這一過(guò)程肯定有著不同的問(wèn)題，但研究學(xué)習(xí)、借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特色，企業(yè)還是能有較大的改善和收益。一套科學(xué)的、適用的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的，企業(yè)必須貫徹落實(shí)、持之以恒，才能謀求可持續(xù)發(fā)展。
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