大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
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很多工廠企業(yè)的生產(chǎn)車間在經(jīng)歷一段長時間的使用后，由于各種人員、設(shè)備、環(huán)境等因素的原因，慢慢的都會存在著各種安全生產(chǎn)隱患。這些問題會給工廠企業(yè)帶來各種問題，比如在客戶巡查工廠時會留下不好的影響，影響以后的合作；在生產(chǎn)過程中，帶來了產(chǎn)品質(zhì)量問題。
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面對這樣的問題，工廠企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？站在精益生產(chǎn)管理的角度上來分析，我們可以通過執(zhí)行現(xiàn)場管理工作，來有效的減少和消除這些問題?，F(xiàn)場管理在促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展能夠起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。
一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
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因此工廠企業(yè)可以通過在生產(chǎn)部門開展推動如工位器具檢查、定置管理、設(shè)備設(shè)施清潔度檢查等現(xiàn)場管理改善工作，還能通過各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動，樹立標(biāo)桿車間（部門）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
1、重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)
在生產(chǎn)部門中對原有的現(xiàn)場管理程序等文件重新進(jìn)行整合、修訂。同時要根據(jù)實際情況在這些文件的基礎(chǔ)上補充編制了關(guān)于現(xiàn)場管理的考核管理規(guī)定等文件。并且要求各部門根據(jù)工廠企業(yè)現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
2、全員培訓(xùn)，提高意識
在工廠企業(yè)的生產(chǎn)人員中，實行全員培訓(xùn)活動。通過知識培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)全員參與。通過給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）；為什么要進(jìn)行5s管理；現(xiàn)場管理的目的是什么；現(xiàn)場管理的作用是什么。
通過對員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的意識，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
3、強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌
加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
因此工廠企業(yè)應(yīng)該組織生產(chǎn)部門相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。
例如通過在車間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。
其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對標(biāo)活動，班組與班組之間進(jìn)行了對標(biāo)活動，在對標(biāo)活動中，參與活動的人員可以學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。
例如如針對一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部門可以組織車間有關(guān)班組長先進(jìn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)車間是如何每周一次對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，能夠?qū)⒑玫膶W(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。
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工廠企業(yè)通過執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，能夠讓生產(chǎn)員工提升自我素養(yǎng)，還能夠提升工廠生產(chǎn)環(huán)境，不止解決了生產(chǎn)安全隱患，更能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶滿意，給工廠帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。
現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，增強職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好現(xiàn)場管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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