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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

培訓(xùn)是萬能的嗎?

 
講師:張玉 瀏覽次數(shù):2290
  誤區(qū)一:培訓(xùn)流失論   不乏一些中小企業(yè)的老板有這樣的擔(dān)心,企業(yè)花大力大價(jià)錢培訓(xùn)出來的人才,一旦能力提升后,突然提出離職怎么辦?或者培訓(xùn)后的員工學(xué)了一套專業(yè)的技能,回到崗位上發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際操作不是這么回事,開始抱怨公司不夠?qū)I(yè)反而起到負(fù)面作用,這個(gè)時(shí)候怎么辦?   學(xué)力銀行認(rèn)為

 誤區(qū)一:培訓(xùn)流失論


  不乏一些中小企業(yè)的老板有這樣的擔(dān)心,企業(yè)花大力大價(jià)錢培訓(xùn)出來的人才,一旦能力提升后,突然提出離職怎么辦?或者培訓(xùn)后的員工學(xué)了一套專業(yè)的技能,回到崗位上發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際操作不是這么回事,開始抱怨公司不夠?qū)I(yè)反而起到負(fù)面作用,這個(gè)時(shí)候怎么辦?

  學(xué)力銀行認(rèn)為,預(yù)防這種情況的關(guān)鍵是給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工的發(fā)展路徑、發(fā)展目標(biāo),讓員工有機(jī)會(huì)將學(xué)到的專業(yè)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,改善企業(yè)經(jīng)營績效。不管如何,企業(yè)培訓(xùn)的根本目的是為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  誤區(qū)二:全員培訓(xùn)論

  在一些中小型企業(yè),由于員工人數(shù)不多,有些老板認(rèn)為反正錢也花了,于是一場(chǎng)培訓(xùn)讓全公司的人都去參加,其實(shí)這樣的培訓(xùn)受眾對(duì)象層次不一,接收能力不同,容易變成無效培訓(xùn),員工脫離崗位無心學(xué)習(xí),反而會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

  學(xué)力銀行專家認(rèn)為,老板讓全員學(xué)習(xí)的初衷是好的,本想讓所有員工都有機(jī)會(huì)提升能力。然而作為企業(yè)HR,不妨給老板一些兩全的建議,既能讓員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)更均等,又不影響公司業(yè)務(wù)開展,還能讓培訓(xùn)有效果,例如信息化的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)就是不錯(cuò)的選擇,像學(xué)力銀行平臺(tái)培訓(xùn),免費(fèi)的培訓(xùn)管理系統(tǒng),讓企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本;專業(yè)的需求調(diào)研與分析,讓培訓(xùn)更有效;信息化、社交化的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓企業(yè)全員都有機(jī)會(huì)邊玩邊學(xué),學(xué)以致用。

  誤區(qū)三:培訓(xùn)萬能論

  一些老板對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了認(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為企業(yè)一旦出現(xiàn)了問題,只要培訓(xùn)幾次就可以立竿見影地解決,而事實(shí)并非如此。所以每當(dāng)老板就培訓(xùn)效果與HR展開對(duì)話時(shí),HR就像做錯(cuò)事的小學(xué)生一樣瞬間失了底氣,這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢?

  學(xué)力銀行專家認(rèn)為,HR需要站在老板的思維上搞清楚公司的業(yè)務(wù)方向和績效目標(biāo),和老板一起探討達(dá)到該目標(biāo)憑什么,關(guān)鍵崗位人才的能力是否夠支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展?他們的現(xiàn)狀如何?期望達(dá)到什么樣的效果?只有引導(dǎo)你的老板清晰了解這些問題,培訓(xùn)效果才有可考察的依據(jù)。培訓(xùn)絕非萬能,但要讓你的老板看到效果。

  誤區(qū)四:消防培訓(xùn)論

  什么叫消防培訓(xùn)論呢,就是平常不會(huì)輕易培訓(xùn),當(dāng)一件問題出現(xiàn)后,老板就會(huì)說:讓那幾個(gè)出事的人出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)去,培訓(xùn)變成了一種反省的手法,這樣不但打擊了別人的自尊,還是事后管理中的*等做法,培訓(xùn)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn),應(yīng)有一個(gè)長遠(yuǎn)的安排與科學(xué)的體系,建立適合企業(yè)本身的培訓(xùn)體系。這樣,培訓(xùn)的威力才能出來。

  誤區(qū)五:培訓(xùn)次數(shù)論

  曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)老板說:我們每年進(jìn)行20多場(chǎng)的培訓(xùn)等等,很多企業(yè)把培訓(xùn)變成了一種形式化,其實(shí)培訓(xùn)的多少與企業(yè)的實(shí)際需求有關(guān)系,不是越多越好,因?yàn)榕嘤?xùn)需要支付資金成本,時(shí)間成本、場(chǎng)地成本等。學(xué)力銀行提醒企業(yè)老板和HR:只有需求精準(zhǔn),培訓(xùn)才會(huì)有效果。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/3245.html
張玉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)