有一次，任總開會(huì)，問(wèn)一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁非常驕傲的說(shuō)：“我們的產(chǎn)品，有80%都是自己開發(fā)的，20%是公司現(xiàn)有模塊”。任總非常生氣，罵他：“你這個(gè)老農(nóng)民”。又問(wèn)另一個(gè)副總裁:“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁說(shuō)：“我們的產(chǎn)品60%是自己開發(fā)的，40%是公司現(xiàn)有的模塊。”任總點(diǎn)點(diǎn)頭：“你是農(nóng)民企業(yè)家。”（開始學(xué)會(huì)整合資源了。）又問(wèn)另一個(gè)副總裁:“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁說(shuō):”我們的產(chǎn)品40%是自己開發(fā)的，60%是公司現(xiàn)有模塊。”任總非常高興：“你才是真正的企業(yè)家。”
華為早期的螺釘就有2000多種。為什么呢？研發(fā)人員講究”創(chuàng)新”。他設(shè)計(jì)一個(gè)直角螺釘，我就設(shè)計(jì)一個(gè)卯角的，另外一個(gè)哥們看我設(shè)計(jì)卯角的，他就設(shè)計(jì)一個(gè)彎角的，反正和你們的都不一樣，體現(xiàn)自己的獨(dú)特性。這種創(chuàng)新有沒有必要呢？答案顯然不是。因此，華為后期通過(guò)對(duì)CBB共享模塊進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)只需要200多種螺釘。由于設(shè)計(jì)人員無(wú)謂的“創(chuàng)新”，導(dǎo)致公司物料編碼很多，很多物料采購(gòu)量有很少，一是增加了采購(gòu)部門的工作量，另一方面，由于我們采購(gòu)的很少，因此，采購(gòu)的議價(jià)就沒有優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致很多物料的采購(gòu)價(jià)格偏高。
IBM數(shù)據(jù)表明，如果公司建立規(guī)范化的CBB共享平臺(tái)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量選用平臺(tái)庫(kù)中的部件和物料，料號(hào)減少了30%，供應(yīng)商從5000多家減少到1200多家，共享的開發(fā)費(fèi)用從2%增加到20%，減少50億美元的庫(kù)存成本，每年節(jié)約持有成本5億美元，節(jié)約勞動(dòng)力20億美元。
因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短了研發(fā)時(shí)間，節(jié)約了研發(fā)成本和制造成本，還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，可以說(shuō)是一個(gè)一勞永逸的戰(zhàn)略部署。
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