“利潤=成本-成本”模式（一）
¬¬經(jīng)濟(jì)下行時(shí)盈利模式的改變
經(jīng)濟(jì)下行壓力增大
2012年之后，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了非常大的變化，以前通過大規(guī)模投資刺激經(jīng)濟(jì)的效果越來越疲軟，4萬億的投資后遺癥和影響還記憶猶新，*經(jīng)濟(jì)一蹶不振，歐洲經(jīng)濟(jì)還在泥潭中，中國國內(nèi)的消費(fèi)問題還沒有得到解決，中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車投資、出口、消費(fèi)都出現(xiàn)了問題。長期來看，中國經(jīng)濟(jì)還存在繼續(xù)下行的壓力，中國經(jīng)濟(jì)的增速可能會從10%的高速增長滑向7%的甚至是5%的中速增長。
企業(yè)成本不斷攀升
不僅宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展不利，不斷攀升的成本也讓企業(yè)痛苦難耐。
首先是用工成本，以前是工人找工作困難，現(xiàn)在是企業(yè)找工人困難。我們最近走訪了一些行業(yè)，由于企業(yè)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭激烈，優(yōu)秀的員工很難招到。企業(yè)為了招到優(yōu)秀員工，不僅承諾一次性給予幾千元的工資補(bǔ)貼，而且過年過節(jié)還要帶著禮品上門去請，同行業(yè)挖人的現(xiàn)在比比皆是，而且已經(jīng)形成了惡性競爭，企業(yè)的用工成本不堪重負(fù)。
其次是企業(yè)的融資成本不斷增加。由于經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大，銀行不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的融資更加困難。有些地方在招商引資時(shí)承諾的一些政策和投資遲遲不能到位，使企業(yè)的資金鏈斷裂，不斷出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象。有些企業(yè)為了維持企業(yè)運(yùn)營，甚至不惜借高利貸，使企業(yè)的融資成本雪上加霜。
在此背景下，中國企業(yè)如何提高企業(yè)盈利能力，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)核心競爭力呢？
另一方面，現(xiàn)在企業(yè)的管理混亂，造成成本浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下。
企業(yè)效率低下
一方面表現(xiàn)在跨部門溝通困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題，一件2天能做完的時(shí)候，甚至4、5天都完成不了，這樣無形之間降低了企業(yè)的運(yùn)營效率，浪費(fèi)了成本。另一方面，員工的積極性不高。由于公司缺乏公正公平的人才評價(jià)體系和考核激勵(lì)體系，導(dǎo)致優(yōu)秀的員工不能得到公正的對待，致使影響一部分員工的積極性。
成本浪費(fèi)嚴(yán)重
很多公司的項(xiàng)目和相關(guān)的目標(biāo)都沒有成本概念，能花多少就花多少，沒有成本節(jié)約意識，也沒有成本管理和成本控制的方法，缺乏成本控制體系，導(dǎo)致企業(yè)的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
項(xiàng)目進(jìn)度延遲嚴(yán)重
很多企業(yè)缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目流程，也缺乏可行的項(xiàng)目計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等），導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行過程中問題層出不窮，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。
資源浪費(fèi)嚴(yán)重
很多工作和項(xiàng)目，沒有嚴(yán)格的資源需求分析和資源計(jì)劃，造成資源利用不合理，有的員工忙的要死，有的員工閑的要死。有的員工有時(shí)候比較忙，有時(shí)候比較閑，而要用人的部門卻沒有人可用。很多關(guān)鍵資源和優(yōu)質(zhì)資源整個(gè)是滿負(fù)荷工作，而有些員工卻無事可干。等等現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資源不平衡，資源使用不合理，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
缺乏總結(jié)和共享
很多工作和項(xiàng)目沒有經(jīng)過總結(jié)，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，后面的項(xiàng)目還會出現(xiàn)同樣的問題，好的經(jīng)驗(yàn)沒有得到共享。重復(fù)勞動，重復(fù)犯錯(cuò)，重復(fù)建設(shè)，很多時(shí)候是做了無用功。
技術(shù)開發(fā)沒有平臺化設(shè)計(jì)思路
所有的項(xiàng)目開發(fā)都從頭開始設(shè)計(jì)，沒有技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的概念，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)周期長，成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定。
因此，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)該采用“利潤=成本-成本”模式，就是企業(yè)提升管理，降低成本，提高效率，來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高利潤的目標(biāo)。從模式的可行性方面來看，應(yīng)該有非常大的操作空間，一方面是中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)還很薄弱，這從某種程度來看是一件“好事”，說明我們還有“非常大的提升空間”；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)家意識和管理者意識已經(jīng)有了很大的提高，為中國企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理體系，提供了良好的環(huán)境，如果能夠改變思路，應(yīng)該能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生比較好的受益。
(未完待續(xù)，后續(xù)就如何具體降低運(yùn)營成本進(jìn)行探討。)
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