在考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質(zhì)量，對于很多從事軟件開發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的工程師或者項目經(jīng)理來說，第一反應(yīng)估計應(yīng)該是：“產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這也無可厚非，這幫哥們都讓績效考核、KPI跟折騰的。其實真正的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該和用戶滿意度畫上等號?？剂恳粋€產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求應(yīng)該就是考量的一個產(chǎn)品是否滿足用戶的要求，當(dāng)然這里的用戶是一個邏輯的概念，指產(chǎn)品的典型目標(biāo)用戶。
所以要提高產(chǎn)品質(zhì)量就是要提高產(chǎn)品的用戶滿意度。這是一個系統(tǒng)的工程，涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)的所有階段和方方面面?；跁r間和篇幅的考慮，本文只想對軟件本身的質(zhì)量來進(jìn)行討論。
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一：軟件的質(zhì)量是規(guī)劃出來的，而不是測試出來。
個人認(rèn)為，項目的計劃階段已經(jīng)決定了軟件的質(zhì)量。很多項目人員和項目經(jīng)理一直對做軟件的開發(fā)計劃異常的不理解，認(rèn)為在軟件的過程種各種風(fēng)險發(fā)生的可能太大，計劃永遠(yuǎn)都跟不上變化。而我認(rèn)為，這里的軟件開發(fā)計劃并不僅僅是一個時間計劃。而是讓項目經(jīng)歷在計劃的過程種綜合考慮項目的實施的各個方面，包括范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險等，從而形成一份包括進(jìn)度計劃，質(zhì)量保證計劃和風(fēng)險計劃的項目管理計劃。在這里根據(jù)項目的情況，這些計劃可以不以書面的形式來進(jìn)行體現(xiàn)。然而項目經(jīng)理一定要經(jīng)過充分的思考和規(guī)劃。
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為保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，項目經(jīng)理在這個階段要考慮的因素包括但不限于如下各個方面
1：定義項目的質(zhì)量目標(biāo)，這些指標(biāo)包括功能指標(biāo)，性能指標(biāo)等等。項目也可以根據(jù)公司的情況為各個研發(fā)活動定義質(zhì)量目標(biāo)。比如設(shè)計階段的Bug檢出率等等。質(zhì)量目標(biāo)是基于，質(zhì)量保證活動都要依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。
2：項目采用的軟件開發(fā)流程。采用什么樣的流程取決了公司的標(biāo)準(zhǔn)流程和裁剪規(guī)范以及軟件項目的難以程度。在這個研發(fā)活動中項目經(jīng)理需要根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷項目需要的質(zhì)量保證過程。比如是否需要引入單元測試，是否需要測試用例等等
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3：項目的三要素的平衡，我們之前說過，產(chǎn)品的質(zhì)量=產(chǎn)品的用戶滿意度。所以對不同的產(chǎn)品用戶的滿意度是不同的，比如電信產(chǎn)品的質(zhì)量要求和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是不同的，項目經(jīng)理需要能夠根據(jù)產(chǎn)品的用戶滿意素來決定在項目的三要素之間來進(jìn)行平衡。
4：項目的質(zhì)量保證計劃，這個研發(fā)活動應(yīng)該是SQA的職責(zé)，但是很多企業(yè)都沒有設(shè)立這個職位，在沒有這個職位的時候，默認(rèn)應(yīng)該由項目經(jīng)理來承擔(dān)這個職責(zé)。項目經(jīng)理要根據(jù)之前定義的項目目標(biāo)來定義質(zhì)量保證活動和質(zhì)量保證計劃。項目質(zhì)量保證計劃需要依據(jù)項目定義的軟件開發(fā)流程，是對軟件開發(fā)流程種質(zhì)量活動的更詳細(xì)的定義。
不管你采用的CMM還是敏捷的軟件開發(fā)，以上活動都需要進(jìn)行，只不過進(jìn)行的復(fù)雜程度和研發(fā)活動的交付不同罷了，最基本的要求是項目經(jīng)理要在自己的腦子里面考慮過以上事情。
從管理上來說“軟件的質(zhì)量是規(guī)劃出來的，而不是測試出來”講的是流程。決定軟件產(chǎn)品質(zhì)量的另外一個關(guān)鍵要素是人。這里的人包括了技能這個要素。在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于CMM和敏捷開發(fā)的討論層出不窮，基于我對它們的極端的理解。CMM強(qiáng)調(diào)的是流程。流程為王。而敏捷開發(fā)更多的是強(qiáng)調(diào)人的作用。當(dāng)然這是一個極端的理解，它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在側(cè)重點的不同上。項目經(jīng)理博客
二：產(chǎn)品是人做到的，所以產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于產(chǎn)品的開發(fā)人員。
然而對人的管理是一門藝術(shù)，要遠(yuǎn)復(fù)雜與一切流程和規(guī)范。所以這部分技巧的整理是一個難題，有點只可意會不可言傳的味道。再這里我只能做一個粗層次的介紹*************** style="color:#2f577b;">
1：建立團(tuán)隊文化
建立團(tuán)隊文化非常的重要，因為重要所以也比較難以建立。你要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要在您的團(tuán)隊里面建立一種負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊文化，這只是其中一點，也是最重要的一點。
2：提高團(tuán)隊的技能，建立學(xué)習(xí)型組織
培養(yǎng)下屬永遠(yuǎn)是一個Leader的主要職責(zé)，您需要通過努力把您的團(tuán)隊內(nèi)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型的組織，進(jìn)而形成進(jìn)取的團(tuán)隊文化，如何建立學(xué)習(xí)型組織請參考：
總之，如果您要提高您的產(chǎn)品質(zhì)量，你可以從兩方面下手，第一：建立一套合適的產(chǎn)品開發(fā)體系，可以參考IPD。第二：進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，建立高效能的團(tuán)隊。
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