課程描述INTRODUCTION
如何建設(shè)企業(yè)文化課程
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建設(shè)企業(yè)文化課程
課程背景:
企業(yè)文化是一種凝聚力,做企業(yè),不能光憑工資或福利來留住員工的心,如何建設(shè)企業(yè)文化?提煉中國企業(yè)文化,根據(jù)不同的企業(yè)背景,建立有特色的企業(yè)文化流程及方法,來提升企業(yè)的整體競爭力!我國本土企業(yè),要打造個性化的企業(yè)文化,不可完全復(fù)制!
課程大綱:
第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀?
1.中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判
1.1中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索
1.2什么是企業(yè)理念?
1.3傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述
2.同樣的議題,不一樣的表述
2.1先進企業(yè)理念表述方法
2.2經(jīng)營理念提煉要遵守的原則
2.3企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律
3.進入正式討論前應(yīng)明了的企業(yè)理念現(xiàn)狀
3.1企業(yè)理念整合現(xiàn)狀
3.2行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀
案例:在中國企業(yè)都在學習華為《基本法》時,華為為什么需要修改《基本法》?
華為基本法存在什么缺陷?為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響?
海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學習的榜樣嗎?
第二部分 用什么來衡量你的價值觀?
1.用什么框架分析你的企業(yè)文化
1.1準確把握測評定位
1.2初步建立分析框架
1.3全面確定具體變量
2.用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標
2.1問卷與量表
2.2測評維度分解
2.3關(guān)鍵要素細分及問題設(shè)計
3.采用量表式的企業(yè)文化測評
3.1態(tài)度量表與印象量表
3.2量表編制的方法(最好增加實際案例說明)
3.3量表統(tǒng)計分析
4.采用問卷式的企業(yè)文化測評
4.1問卷設(shè)計程序
4.2問卷設(shè)計技術(shù)
案例:為什么說企業(yè)文化測評不能完全學習西方的測評體系?
某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調(diào)查問卷示例
第三部分 尋找企業(yè)文化個性
1.文化診斷評估:文化個性的出發(fā)點
2.何謂企業(yè)的文化個性?
2.1什么是文化個性?
2.2從文化人類學到企業(yè)文化
2.3企業(yè)文化個性的來源
3.文化個性的各種類型
3.1隱喻——文化個性從抽象到形象
3.2圖騰式文化個性
3.3隱喻式文化個性(暫定)
3.4借用式文化個性(暫定)
案例:某民營企業(yè)文化個性提煉實錄
為什么說海爾企業(yè)文化手冊已經(jīng)過時?
為什么說華僑城憲章不能稱為企業(yè)文化理念手冊?
第四部分 核心理念:個性化的文化脈絡(luò)
1.引航的愿景
1.1什么是愿景?
1.2愿景舉例
1.3貴司的愿景?
1.4如何進行提煉愿景?
2.階段性的戰(zhàn)略目標
2.1什么是戰(zhàn)略目標?
2.2戰(zhàn)略目標舉例
2.3貴司的戰(zhàn)略目標?
2.4如何進行提煉戰(zhàn)略目標?
3.共贏的使命
3.1什么是使命?
3.2使命舉例
3.3貴司的使命?
3.4使命提煉應(yīng)當注意什么?
3.5如何進行提煉使命?
4.標桿式文化圖騰
4.1什么是文化定位?
4.2文化定位舉例
4.3貴司的文化定位?
4.4文化定位提煉應(yīng)當注意什么?
4.5如何進行提煉文化定位?
5.制度化的核心價值觀
5.1什么是核心價值觀?
5.2核心價值觀舉例
5.3貴司的核心價值觀?
5.4核心價值觀提煉應(yīng)當注意什么?
5.5如何進行提煉核心價值觀?
案例:為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質(zhì)疑?沃爾瑪?shù)暮诵膬r值觀弊端是什么?
為什么世界五百強的核心價值觀不能夠成為中國企業(yè)的標桿?
為什么《追求卓越》所提倡的核心價值沒有參考價值?
為什么《基業(yè)長青》所提倡的理念在中國不適用?
第五部分 應(yīng)用理念:文化落地的基礎(chǔ)
1.應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖
2.中國式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點
3.公司層面應(yīng)用理念討論
3.1什么是成長理念?
3.2什么是戰(zhàn)略思維?
4.職能層面應(yīng)用理念討論
4.1什么是管理觀?
4.2什么是人才觀?
4.3什么是技術(shù)觀?
4.4什么是質(zhì)量觀?
4.5什么是服務(wù)觀?
4.6什么是合作觀?
5.業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論
5.1什么是品牌觀?
5.2什么是市場觀?
5.3什么是競爭觀?
案例:為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化?
西方企業(yè)文化體系在中國應(yīng)用時會遇到那些方面的障礙?
第六部分 傳播理念:貫通品牌與文化
1.內(nèi)部理念視覺化
1.1理念標語化
1.2理念視覺化
1.3理念故事化
2.外部理念品牌化
2.1企業(yè)形象定位
2.2品牌聯(lián)想
2.3企業(yè)廣告詞
案例:星巴克的品牌文化如何塑造?
跨國公司在中國核心價值觀為什么缺失?
為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個重點?
第七部分 經(jīng)盛企業(yè)文化理念實施的七大模型
1.理念培訓化
1.1理念宣貫要項
1.2內(nèi)部培訓師培養(yǎng)
1.3企業(yè)文化培訓體系
1.4理念培訓形式設(shè)計
2.理念行為化
2.1基于核心價值觀的關(guān)鍵行為識別
2.2理念與組織行為
2.3理念與員工行為
3.理念制度化
3.1核心價值觀制度設(shè)計
3.2制度與文化
3.3企業(yè)文化管理制度
3.4企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源的協(xié)同
案例:IBM的核心價值觀制度如何使價值觀落地?
沃爾瑪核心價值觀如何體現(xiàn)在員工行為當中?
什么是惠普之道在實施過程的優(yōu)勢與劣勢?
摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價值觀?
如何建設(shè)企業(yè)文化課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1014.html
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- 葉生