課程描述INTRODUCTION
新晉經(jīng)理培訓班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱 階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務(wù) 一、如何開好團隊管理會議 1、高效團隊管理會議前、中、后 2、實操練習:制定下一場團隊會議計劃 二、強化團隊執(zhí)行力 1、強化執(zhí)行力的意義和重要性 2、運用PDCA循環(huán)跟進團隊執(zhí)行力 3、視頻賞析:永不放棄、死亡爬行 三、經(jīng)理人知彼解己的溝通能力 1、經(jīng)理人發(fā)展 業(yè)務(wù)必須的大客戶溝通能力 2、根據(jù)DISC分析你的大客戶
課程大綱
階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務(wù)
一、如何開好團隊管理會議
1、高效團隊管理會議前、中、后
2、實操練習:制定下一場團隊會議計劃
二、強化團隊執(zhí)行力
1、強化執(zhí)行力的意義和重要性
2、運用PDCA循環(huán)跟進團隊執(zhí)行力
3、視頻賞析:永不放棄、死亡爬行
三、經(jīng)理人知彼解己的溝通能力
1、經(jīng)理人發(fā)展 業(yè)務(wù)必須的大客戶溝通能力
2、根據(jù)DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通策略
4、案例練習:大客戶溝通實操練習
四、經(jīng)理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示:通過紅藍游戲,了解人際關(guān)系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一:激發(fā)合作
激發(fā)合作關(guān)系的五個步驟:善意假設(shè)、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李
4、視頻分析:喬家大院
5、采取建設(shè)性行為維護合作關(guān)系
6、對話的藝術(shù):自我坦露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動
7、Flash分析:合作中對話的藝術(shù)
五、經(jīng)理人不斷更新的學習精神
1、我們所處的時代特征:競爭激勵、更新?lián)Q代
2、不斷更新、學無止境的必要性
3、實踐、學習、更新、再實踐、再學習、再更新的循環(huán)
六、個人職業(yè)發(fā)展計劃
練習:結(jié)合7天訓練營所學,制定綜合的個人職業(yè)發(fā)展計劃
培訓師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年的銷售和銷售管理經(jīng)驗以及人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗,歷任法國賽諾菲集團、強生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級職位,豐富的行業(yè)背景使其對中國醫(yī)療市場和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力,對人才培養(yǎng)和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發(fā)企業(yè)大學領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發(fā)展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間,主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓體系的建立,并通過對現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓的方法,推動了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10515.html
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