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中國企業(yè)培訓講師
凝聚力/組織力/執(zhí)行力--解放軍3A管理模式鐵三角特訓營
 
講師:董博雅 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

北京團隊凝聚力培訓

 

· 一線員工· 入職員工· 新員工

培訓講師:董博雅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京團隊凝聚力培訓

課程收益:
1、給我三根柱子,鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系;
2、三天三夜訓練,合成六大模塊,形成核心鐵三角;
3、三駕馬車協(xié)同,掀起組織核變;
4、梯次團隊爆破,強大組織重生;
5、給我三根柱子,還您企業(yè)大廈!
6、企業(yè)難題,系統(tǒng)解決??!
 課程大綱:
案例:偉大的中國人民解放軍: 
創(chuàng)業(yè)不死、危機不散、發(fā)展不狂、決戰(zhàn)不惰、守業(yè)不?。?br /> 成功的密訣是什么?
1、創(chuàng)業(yè)階段:井岡山星火燎原! 
毛澤東主抓凝聚力、陳毅主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力! 
2、危機階段:長征二萬五千里不離不棄! 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力!
3、發(fā)展階段:延安7600人壯大到243萬人! 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力! 
4、決勝階段:西柏坡,宜將剩勇追窮寇,不可估名學霸王!打過長江去,解放全中國! 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力!
凝聚力/組織力/執(zhí)行力
偉大的中國人民解放軍強大組織的力量所在! 
【解放軍3A管理模式】精髓所在! 
用軍魂凝聚團隊! 
用組織管理團隊! 
用命令強制執(zhí)行! 
以毛澤東為首:塑軍魂! 
以周恩來為首:建體系! 
以朱  德為首:抓執(zhí)行! 
三大巨人/鐵血丹心/不離不棄/各司其職! 
締造偉大組織/帶出將星璀璨/開創(chuàng)偉大功業(yè)/共進偉人行列!
一個好漢三個幫!
 董事長/總裁帶上您的人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)
1、給我三根柱子,鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系;
2、三天三夜訓練,合成六大模塊,形成核心鐵三角;
3、三駕馬車協(xié)同,掀起組織核變;
4、梯次團隊爆破,強大組織重生;
5、給我三根柱子,還您企業(yè)大廈!
6、企業(yè)難題,系統(tǒng)解決??!
第一模塊:《戰(zhàn)略梳理》    --企業(yè)戰(zhàn)略 
第二模塊:《紅色文化》    --企業(yè)文化 
第三模塊:《軍事化管理》  --管理體系 
第四模塊:《藍海營銷》    --營銷體系 
第五模塊:《樸實績效》    --績效體系 
第六模塊:《企業(yè)軍?!?   --培訓體系 
第一模塊:《戰(zhàn)略梳理》--企業(yè)戰(zhàn)略對比中國人民解放軍各階段發(fā)展歷程確立企業(yè)各階段戰(zhàn)略重心
第二模塊:《紅色文化》--企業(yè)文化 
一、能為企業(yè)解決的核心問題:我們的企業(yè)文化之痛
為什么我們大多數(shù)企業(yè)都重視企業(yè)文化,但大多數(shù)企業(yè)“沒有文化”?
為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化中看不中用,企業(yè)文化成了擺設(shè)嗎!
為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化寫在紙上,貼在墻上,說在嘴上,
就是不在行動上,更不用說銘刻在靈魂上,企業(yè)文化成了形式!
為什么我們一說到企業(yè)文化,就看不見,摸不著,心沒底,沒有借鑒,無從下手?
我們應(yīng)該借鑒什么?才能讓企業(yè)文化實起來、硬起來、強起來、用起來?
二、中國人民解放軍強大的組織文化是怎么造的?
關(guān)鍵點:
一個目標:解放全中國
一個宗旨:全心全意為人民服務(wù)
一個靈魂:黨指揮*
一個核心:一個領(lǐng)袖(毛澤東/鄧小平…)
一個思想:毛澤東思想、鄧小平理論…
一群骨干:各級黨委/軍委
一個行動:堅持聽從黨*/*軍委/毛主席的指揮
一支隊伍:政治部/政工干部
一個誤區(qū):
實施關(guān)鍵點:看得見/聽得到/學得了/用得上/過得硬
為什么我們公司:
員工說主管不行?
主管說經(jīng)理不行?
經(jīng)理說總監(jiān)不行?
總監(jiān)說副總不行?
副總/總監(jiān)/經(jīng)理背地里說老大你不行!?
董事會經(jīng)常說你確實不行!
三、三個問題
企業(yè)文化誰來抓?
企業(yè)文化誰來造?
企業(yè)文化怎么造?
四、借鑒解放軍十大軍魂 鑄造企業(yè)紅色文化
中國人民解放軍的10 大軍魂
1、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標
2、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨、亮劍精神
3、赤膽忠誠、不離不棄、永不叛變
4、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無借口
5、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
6、人民至上、組織至上、團隊至上
7、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進
8、紀律嚴明、作風優(yōu)良、士氣高漲
9、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
10、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時刻準備著
第三模塊:《軍事化管理》 --管理體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題:我們的管理體系之痛
人管人,累死人!隨意性、人情化、不客觀、掩蓋矛盾、制約發(fā)展!
制度管人,標準化、流程化、客觀性、自己管理自己!
為什么我們很多企業(yè)說重視管理,但大多數(shù)企業(yè)“沒有管理”?
為什么我們很多企業(yè)有管理無制度,經(jīng)驗式管理、人情化管理?
為什么我們很多企業(yè)有管理無體系,難題會突如其來?
為什么我們很多企業(yè)有體系不閉合,管理體系本身需要管理?
為什么我們很多企業(yè)有體系無執(zhí)行,管理制度體系如何與人結(jié)合?
二、強大企業(yè)內(nèi)部管理體系的核心:
1、現(xiàn)代企業(yè)管理開端是軍事化管理
2、*式企業(yè)管理的精髓是軍事化管理
3、日/臺/韓企業(yè)管理的特色是軍事化管理
4、中國強大公司大多采用軍事化管理
5、中國軍旅企業(yè)家大多采用軍事化管理
思考:為何眾多強大公司大多采用軍事化管理?
三、兩句名言
*桿子里面出政權(quán)
軍事化管理出效率
四、三個問題?
企業(yè)軍事化管理
誰來抓?
誰來造?
怎么造?
第四模塊:《藍海營銷》 --營銷體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題:我們的營銷體系之痛
這是一個輝煌的時代;
這是一個英雄有用武之地的時代;
這是一個八仙過海,各顯神通的時代;
這是一個激烈競爭,優(yōu)勝劣汰的時代;
這是一個不進則退,快速成長的時代;
這是一個激情燃燒,智勇雙全的時代……
這是一個所有成功都最終靠營銷致勝的時代!
商場如海,識水性者生; 
營銷如局,懂規(guī)則者存。 
諳熟產(chǎn)品,可用作兵(銷售員); 
洞悉人性,可用作官(營銷主管);
洞察社會規(guī)則,可用作將(營銷總監(jiān))!
洞察全局與未來,您才是統(tǒng)帥(總裁/運營總裁)!
企業(yè)營銷正負思考:
營銷是企業(yè)的命脈和財源。
為何努力的營銷人員沒有相應(yīng)的業(yè)績? 
為何明星團隊沒有團隊整體戰(zhàn)斗力? 
為何營銷大軍沒有責任心、上進心、執(zhí)行力? 
為何營銷團隊時常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍?
為何營銷人員都想當老板?問題“猴子”怎么那么多?
為何對營銷能人放心不下,用還得防?
說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷…… 
營銷讓我們又愛又恨、又喜又憂、又煩又怕,還樂其不疲?!
30年來,我們一直熱衷于“大/強/快”
為什么30年來中國企業(yè)頻頻出現(xiàn)下列現(xiàn)象:
大公司干不過小公司?---小公司可以干過大公司!
強公司干不過弱公司?---弱公司可以干過強公司!
快公司干不過慢公司?---慢公司可以干過快公司!
同行惡性競爭,整個行業(yè)沒利潤?
-----拍死害群之馬,制定行業(yè)規(guī)劃,獲得壟斷利潤!
我們能不能智勇雙全:想著打市場,而不是懵著打市場!
我們能不能成竹在胸:運籌帷幄決勝千里,而不是年年期望,年年失望!
我們能不能計劃周密:策劃/計劃/量化/行動化,而不是月月期待,月月等待!
我們能不能決策得當:戰(zhàn)略前瞻,戰(zhàn)術(shù)靈活,而不是將帥無能,累死千軍!
二、中國人民解放軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略目標:*桿子里面出政權(quán)、解放全中國
戰(zhàn)略策略:農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù):靈活機動
紅軍時期—游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)(十六字訣)
敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追,游擊戰(zhàn)里操勝算。   
大步進退,誘敵深入,集中兵力,各個擊破,運動戰(zhàn)里殲敵人 。(以游擊戰(zhàn)為手段、以運動戰(zhàn)為目的。保存自己、消滅敵人。)
抗戰(zhàn)時期—國共合作、獨立自主的山地游擊戰(zhàn)
解放時期--游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、大迂回、大包圍(十大軍事原則)
你打你的、我打我的!有什么*、打什么仗,有什么條件打什么戰(zhàn)爭!
立足自己/實事求是/靈活機動/超越競爭!就是藍海戰(zhàn)略!
我們應(yīng)該汲取的 核心觀點 
在商業(yè)競爭中:競爭有時間概念,而不僅僅是當量(實力)概念!
以時間換空間!以隱忍的長度比對手當時的強度! (2D-3D)
一開始跑的最快的人,不一定跑的最遠!
戰(zhàn)爭不是贏得第一場,而是最后一場!
商業(yè)競爭不是贏得一時,而要贏得一世!
我們不怕犧牲,不是為了犧牲!
戰(zhàn)爭本質(zhì):保存自己,消滅敵人。
保存自己是第一位。
我們不僅僅要做強/做大/更要做久
我們不要太關(guān)心行業(yè)標桿企業(yè)在做什么/怎么做?(可學不可用)
我們關(guān)心的是自己企業(yè)能做什么?該做什么?怎么做?
怎么做價值*化?怎么做投入產(chǎn)出*化?
怎么做資產(chǎn)變現(xiàn)與增值*化?怎么做利潤*化?怎么做代價最???
立足自己/實事求是/靈活機動/超越競爭!
就是藍海戰(zhàn)略!
三、如何實施營銷藍海戰(zhàn)略?
《定位》+《營銷戰(zhàn)》+《營銷革命》+《藍海戰(zhàn)略》+《切割營銷》
 +中國人民解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)案例+企業(yè)營銷實際案例
四、三個問題
企業(yè)營銷藍海戰(zhàn)略
誰來抓?
誰來造?
怎么造?
第五模塊:《樸實績效》 --績效體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題:我們的績效體系之痛
為什么績效管理推行多年,沒有帶來業(yè)績提升,相反成為各級管理者的負擔?
為什么采用了平衡計分卡、360度考核、KPI指標等等方式,但管理效果并不好?
為什么績效考核結(jié)果,老板不舒服、員工不信服,管理者很窩心、員工很傷心?
為什么薪資的增長總趕不上員工期望值的增長,并且人人都覺得不公平?
是管理工具之錯,還是人之錯?
二、中國人民解放軍薪資體系:樸實、樸實、再樸實
1、深諳中國人的義利薪資價值觀
2、自發(fā)應(yīng)用馬斯洛需求曲線
3、分層分類人員的薪資績效體系
4、和平時期的薪資績效體系
三、企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)、績效體系、管理工具整合運用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計:不要問我你收入多少,你自己看在各構(gòu)成單元上你能得多少?
2、績效與薪資掛勾:不要問我這職位該得多少,你自己算干得怎樣你應(yīng)得怎樣?
3、績效管理工具:重點與綜合運用
第六模塊:《企業(yè)軍?!?--培訓體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題:我們的培訓體系之痛
30年來,社會注重企業(yè)家績效(總裁班/MBA/EMBA)
10年來,企業(yè)注重能人績效(經(jīng)理人培訓班)
5年來,企業(yè)注重團隊績效(團隊執(zhí)行力)
請問:誰在注重組織績效?何時注重組織績效?
二十多年來,您參訓的課題:
是對參訓個人負責還是對企業(yè)負責;
是個人成功學還是組織成功學;
是個人教練技術(shù)還是企業(yè)教練技術(shù);
是零星散亂課題還是系統(tǒng)解決方案;
是洋古噱頭泛濫還是現(xiàn)實實戰(zhàn)實操;  .........
激勵個人成功,倡導(dǎo)執(zhí)行民主,
是想拯救您的企業(yè)?還是想毀滅您的基業(yè)?!
昨天零星招術(shù)可以成就個人,
今天系統(tǒng)模式才能成就組織!
昨天自己成就自己,今天組織成就未來!
二、中國人民解放軍人才培養(yǎng)體系:
中國最好的商學院在哪里?
1、人才從哪來?
80%的中高層核心團隊都應(yīng)該從內(nèi)部培養(yǎng)??!
(1)國共雙方人才跳槽到對方的有多少?
什么樣的人跳?什么時候才會跳?
(2)國共雙方人才到底誰多誰少?誰優(yōu)誰劣?
結(jié)果為什么?原因是什么?
2、中國人民解放軍為何人才輩出?
(1)紅軍時期的訓練體系
(2)抗戰(zhàn)時期的訓練體系
(3)解放戰(zhàn)爭中的訓練體系
(4)和平時期的訓練體系
基礎(chǔ)合訓/專業(yè)分訓/分層進階
三、企業(yè)各類人員培訓的關(guān)鍵點
1、新入職員工培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么?
2、基層員工培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么?
3、營銷團隊培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么?
4、管理團隊培訓基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么?
5、企業(yè)如何實行基礎(chǔ)合訓/專業(yè)分訓/分層進階培訓體系?
一個好漢三個幫!
董事長/總裁帶上您的人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)
1、給我三根柱子,鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系;
2、三天三夜訓練,合成六大模塊,形成核心鐵三角;
3、三駕馬車協(xié)同,掀起組織核變;
4、梯次團隊爆破,強大組織重生;
5、給我三根柱子,還您企業(yè)大廈!
6、企業(yè)難題,系統(tǒng)解決??!

北京團隊凝聚力培訓


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