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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理咨詢班
 
講師:嵇國(guó)光 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

杭州年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)大綱

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:嵇國(guó)光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
歲末年初,正是企業(yè)年度總結(jié)、規(guī)劃來(lái)年,辭舊迎新,繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期;
歲末年初,正是企業(yè)將一年的果實(shí)與員工分享、激勵(lì)并留住員工的關(guān)鍵時(shí)期;
歲末年初,正是企業(yè)布好局,開(kāi)好局,良好的開(kāi)端等于成功的一半的關(guān)鍵時(shí)期!
因此 ,歲末年初推行年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理是*時(shí)機(jī)。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理主要解決企業(yè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。一是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的橋梁和基本制度。二是建立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理工作“行動(dòng)綱要”,指導(dǎo)并貫徹每月工作和日常工作,綱舉才能目張,才能事半功倍,使經(jīng)營(yíng)者年度的主體思想、意圖和目標(biāo)計(jì)劃真正成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理主線、主軸;三是建立企業(yè)利益分享機(jī)制,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力、主動(dòng)性,從打工者工作心態(tài)轉(zhuǎn)向“老板”的工作心態(tài)。
任何管理理念、原則,沒(méi)有抓手就無(wú)法生根開(kāi)花結(jié)果。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理,實(shí)際上是老板最為強(qiáng)有力的四大抓手。它是年度戰(zhàn)略布局、駕馭全局的抓手,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張的抓手,它是同心合力、上下聚焦、團(tuán)隊(duì)致勝、利益分享的抓手,它是讓老板解放、員工綻放的抓手。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景,關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們必須:
打造一個(gè)大平臺(tái);
打造一個(gè)好環(huán)境;
打造一個(gè)好機(jī)制。
讓我們就從年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理開(kāi)始吧!本課程定能為貴公司提供整體解決方案!

課程大綱
引言
一、歲末年初我們必須抓好哪些工作
1、解決企業(yè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題
2、年度工作經(jīng)營(yíng)者必須擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)抓手
3、“一年之計(jì)在于春”
4、歲末年初必須做好的工作有哪些
歲末年初必須開(kāi)好的會(huì)議
二、 當(dāng)前區(qū)域年度管理六大問(wèn)題和對(duì)策
問(wèn)題之一:年度目標(biāo)不清晰或有年度目標(biāo)但無(wú)行動(dòng)計(jì)劃
對(duì)策:只有周密策劃,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
問(wèn)題之二:有年度目標(biāo)、計(jì)劃但未能形成保證體系并納入月度滾動(dòng)實(shí)施;
對(duì)策一:   實(shí)施“三級(jí)目標(biāo)管理”
對(duì)策二:   實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理
對(duì)策三: 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路
問(wèn)題之三:年終獎(jiǎng)“六宗罪”
對(duì)策一:達(dá)成有效發(fā)放年終獎(jiǎng)的益處共識(shí)
對(duì)策二:年終獎(jiǎng)有效發(fā)放的要點(diǎn)
對(duì)策三:“年終獎(jiǎng)”有效管理要領(lǐng)
對(duì)策四:“一表一卡”完善年終獎(jiǎng)制度
問(wèn)題之四:年終總結(jié)或述職報(bào)告流于形式,不能推動(dòng)工作循環(huán)上升
對(duì)策一:遵循PDCA循環(huán)是管理基本規(guī)律
對(duì)策二: 完善干部述職報(bào)告制度
問(wèn)題之五:年度大會(huì)缺乏氛圍,不能起到承上啟下,鼓舞人心作用
對(duì)策: 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效管理“三個(gè)大會(huì)”
問(wèn)題之六:年度分配、激勵(lì)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確,缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制
對(duì)策一: 年度分配、激勵(lì)和考核模式設(shè)計(jì)
對(duì)策二:  完善年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和簽約流程
三、 推行年度目標(biāo)和績(jī)效管理勢(shì)在必行
1、 我們?yōu)楹涡枰繕?biāo)管理
2、“心往一處想,勁往一處使”
3、管理的價(jià)值在于創(chuàng)造卓越績(jī)效
4、何謂績(jī)效管理
5、績(jī)效管理五大基本功能
6、績(jī)效是企業(yè)管理的基本訴求和價(jià)值體現(xiàn)
7、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理
8、全面績(jī)效管理六大模塊操作方法和要點(diǎn)
9、基于戰(zhàn)略的“三位一體”管理基本操作思路
10、我們需要“三個(gè)打造“--讓老板解放,讓員工綻放
11、完善“三大”機(jī)制--機(jī)制決定人的行為
12、推行三大管理--讓經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張,事半功倍
四、推行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理操作要點(diǎn)
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理推行目標(biāo)
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理推行流程和要點(diǎn)
3、開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理基本工具
4、年度分配、激勵(lì)和考核模式設(shè)計(jì)
5、 公司年度“一表一卡”編制
6、部門年度“一表一卡”編制
7、部門、關(guān)鍵員工績(jī)效管理責(zé)任書簽約流程
8、年度目標(biāo)成果發(fā)表、評(píng)審流程
9、舉行年度目標(biāo)發(fā)表暨績(jī)效管理簽約誓師大會(huì)
10、半年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理實(shí)施質(zhì)詢會(huì)
11、舉行年度目標(biāo)管理成果發(fā)表暨述職報(bào)告會(huì)
12、年度目標(biāo)和績(jī)效管理成果應(yīng)用
五、聚焦---年度目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
1、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理
2、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理
3、目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理測(cè)評(píng)體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14853.html

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    參加課程:年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理咨詢班

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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嵇國(guó)光
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)