課程描述INTRODUCTION
任職資格體系培訓(xùn)課程大綱
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格體系培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)收益:
通過學(xué)習(xí),可以以完整地設(shè)計(jì)本企業(yè)的任職資格體系,具體包括:
培訓(xùn)思維邏輯性和顧問的視角:戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架,重新審視企業(yè)在崗位管理、員工任職、職業(yè)發(fā)展等方面的問題、從企業(yè)高度理解問題所在,設(shè)計(jì)符合本企業(yè)的解決方案;
操作性強(qiáng):通過理論的講授,實(shí)際案例以及工具和模型的介紹,現(xiàn)場情景演練,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具;
實(shí)用性強(qiáng):通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí),使學(xué)員可以熟練掌握以下工具和實(shí)用模型—
1)組織優(yōu)化模型
2)任職開發(fā)模型
3)崗位序列族分類工具
4)職業(yè)發(fā)展路徑圖
5)技能矩陣
6)人才測評工具的應(yīng)用
7)關(guān)鍵人才指標(biāo)體系
課程大綱:
破冰-啟動(dòng)
第一部分 概念篇:人才管理走出“困”境
【導(dǎo)入】到底出了什么問題
華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
某國企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?
VQ的啟發(fā)
一、什么是任職資格
【案例】企業(yè)的問題
二、能力素質(zhì)與任職資格
三、任職資格體系的開發(fā)流程
第二部分 實(shí)用開發(fā)篇:六步開發(fā)任職標(biāo)準(zhǔn)
STEP1:職位序列及級別劃分
【案例】某集團(tuán)公司職位族設(shè)計(jì)
STEP2:級別角色定義
【案例】某銷售序列角色定義
STEP3:確定標(biāo)桿人物
資料:BEI訪談
【情景】某企業(yè)研發(fā)“標(biāo)桿人物“訪談
STEP4:標(biāo)桿行為分析
STEP5:提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)
STEP6:定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成功為
【互動(dòng)設(shè)計(jì)】營銷序列的任職標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇:任職資格體系的典型應(yīng)用
一、任職資格認(rèn)證與管理
任資格體系建設(shè)流程
任職資格管理制度
任職資格認(rèn)證流程
任職資格認(rèn)證組織及職責(zé)
【實(shí)操案例】資格等級認(rèn)證的實(shí)操案例
【*管理實(shí)踐】華為三大類任職資格體系
二、任職資格與薪酬激勵(lì)
1、任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用
【案例】:某企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
2、任職資格與薪酬激勵(lì)——“職能”薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、任職資格與薪酬激勵(lì)體系的其他對接模式介紹
三、任職資格與培訓(xùn)體系搭建
1、將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合——“分類別、分層級”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
2、從必備知識到培訓(xùn)課程清單——培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)技巧
【案例】:某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓(xùn)課程體系對比
3、多樣化的培養(yǎng)措施
四、任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題
【*管理實(shí)踐】上汽人才管理
2、高潛質(zhì)人才的評估
3、人才梯隊(duì)資源池建設(shè)
【*管理實(shí)踐】博世公司經(jīng)理人制度
【案例】:某大型集團(tuán)公司資源池建設(shè)
第四部分 推行篇:任職資格推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
1、任職資格體系推行實(shí)施所需要的軟環(huán)境
【經(jīng)驗(yàn)分享】某企業(yè)成功的任職資格項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐
【經(jīng)驗(yàn)分享】“無疾而終“的任職資格項(xiàng)目
2、職業(yè)生涯的雙重晉升通道如何發(fā)揮作用
3、任職資格應(yīng)用方案推行實(shí)施的先后順序
【經(jīng)驗(yàn)分享】:某企業(yè)任職資格應(yīng)用體系建設(shè)
任職資格體系培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16220.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李玉萍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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