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中國企業(yè)培訓講師
移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才隊伍建設
 
講師:董栗序 瀏覽次數(shù):2648

課程描述INTRODUCTION

北京人才隊伍建設培訓內(nèi)容

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓講師· 培訓經(jīng)理

培訓講師:董栗序    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程背景Course Background
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來,對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠影響,在此背景下企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn),同時也對管理者提出新的要求。如何適應環(huán)境形勢的變化,轉(zhuǎn)變我們的管理模式與方法,如何培養(yǎng)人才,建構全方位的人才體系,從而形成企業(yè)的核心競爭力。
本課程給出解決方案和工具,通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論,使學員拓展視野,掌握新的人才培養(yǎng)體系與方法,從而幫助學員有效地提升管理水平,以帶領團隊邁向新的輝煌。
課程收益Course Benefits
1. 了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及管理者的應對策略
2. 明晰管理者如何根據(jù)員工變化來有的放矢
3. 根據(jù)時代變化來制定培養(yǎng)人才體系
4. 學會調(diào)整自己管理模式與方法
5. 新常態(tài)下建設團隊領導部屬的方法工具

課程大綱Course Outline
第1單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及應對
導入案例:張經(jīng)理的煩惱
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來
互聯(lián)網(wǎng)演變?nèi)A段
WEB已死
TABLE互聯(lián)網(wǎng)群雄逐鹿
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
寬帶無線化
終端智能化、融合化
終端多樣化
手機媒體化
開放、互動、靈活、快捷
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工的六大變化
研討:員工變化
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
案例:阿里巴巴
第2單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
2.1人才轉(zhuǎn)型
建立核心人才引領計劃,認識核心人才新理念,發(fā)揮其引領作用。
2.2組織模式轉(zhuǎn)型
建立靈動組織架構,多成立以項目驅(qū)動的小組制度,靈活、高效。
2.3文化轉(zhuǎn)型
利用移動互聯(lián)網(wǎng)手段傳播公司品牌,培育公司的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。
2. 4 組織變革八條規(guī)則
只選對的人
開啟你的“合伙人”時代
管理者必然被領導者取代 ……
案例:李躍與中移動
第3單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下人才培育
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
3.1邏輯變化
培訓不是福利,戰(zhàn)略-組織能力-員工能力培養(yǎng)。
從組織能力診斷著眼,制定人才管理戰(zhàn)略,形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。
案例:小米公司
3.2學習方式發(fā)生巨大變化
混合式培訓VS傳統(tǒng)培訓
“四化”:移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化
移動學習、顛倒課堂、大數(shù)據(jù)……
3.3從關注崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注任務能力
3.4從關注知識管理向更關注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
案例:建構全方位人才培養(yǎng)體系
第4單元 團隊建設與領導部屬
4.1變革領導力提升
·變革洞察力
·資源整合力
·策略推動力
·團隊建設力
·反思學習力
案例:阿里巴巴
4.2.激勵模式變化
·激勵手段多樣化和差異化
物質(zhì)手段
發(fā)展手段
文化手段 ……
·激勵長期化與多元化
·正激勵與負激勵
案例:如何批評員工
注重離職管理
留住優(yōu)秀人才的八種方式
案例:讓員工快樂工作的技巧
4.3溝通模式變化
·移動互聯(lián)網(wǎng)的扁平化。
網(wǎng)絡時代讓過去金字塔形式組織,變得越來越扁平,溝通更直接快捷。
·溝通機制上,能夠重視非正式組織和非正式溝通。
研討:如何建構新的溝通機制和模式
·如何建立全方位的溝通途徑策略
案例:聯(lián)合利華


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17158.html

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    參加課程:移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才隊伍建設

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
董栗序
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