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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
廖江月老師:房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與危機預(yù)控體系構(gòu)建
 
講師:黃東興 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃東興    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 《房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與危機預(yù)控體系構(gòu)建 》

課程背景:

萬科、藍光客戶關(guān)系管理及危機管控培訓(xùn);萬科曾做過一個客戶關(guān)系的調(diào)查結(jié)果表明:業(yè)主推薦購買萬科房子的可能性達到81%,潛在客戶推薦萬科的可能性更是高達85%。在全國*的房地產(chǎn)企業(yè)中,各有專長,有產(chǎn)品設(shè)計好,有的開發(fā)理念高,但是說到crm(客戶關(guān)系管理),被學(xué)習(xí)者一般為藍光地產(chǎn)crm中心。

課程價值

1、深度揭秘萬科客戶管理系統(tǒng)與標準化流程體系

2、深度揭秘萬科6+2步法與借鑒萬科模式成功改良落地的藍光360°crm體系

3、深度揭秘萬科客戶投訴處理與危機預(yù)防的11法則

4、首次揭秘萬科基于客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品改進流程與客服后營銷體系

邀請對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、客服總經(jīng)理/總監(jiān)、物業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)、運營總經(jīng)理/總監(jiān)、營銷總經(jīng)理/總監(jiān)、項目總經(jīng)理/總監(jiān)

3、與客服管理工作相關(guān)的相關(guān)品質(zhì)、營銷、物業(yè)、工程專業(yè)的從業(yè)人員

課程內(nèi)容:

一、房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的客戶關(guān)系管理體系

何為crm

大客戶管理體系構(gòu)成

crm相關(guān)制度

crm----系統(tǒng)工程定位

客戶關(guān)系管理部門角色定位

二、萬科6+2步法與藍光crm361體系

客戶導(dǎo)向貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全流程

人性化設(shè)計源自客戶需求的自我設(shè)定

從客戶接觸點到客戶敏感點的升華

三、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理活動操作

銷售案場客戶體驗管理

透明工地放心房

客戶滿意度調(diào)查體系與結(jié)果運用

精裝房客戶關(guān)注點分析

四、 打造完美的交房體驗

完美的交付—交付前充分準備

完美的交付—過程中精細控制

交房活動與營銷相結(jié)合

完美的交付—結(jié)束后評估總結(jié)

五、維修服務(wù)之關(guān)鍵點

維修服務(wù)6+2法

維修賠償追責(zé)制

房屋質(zhì)量后評價制度

六、房地產(chǎn)客戶投訴處理與危機預(yù)防

客戶投訴心理學(xué)

一訴兩制

客戶投訴數(shù)據(jù)分析與分析模型 

群訴處理應(yīng)對預(yù)案制定原則

風(fēng)險預(yù)控體系與危機應(yīng)對

客戶投訴實戰(zhàn)案例分析

七、大客戶服務(wù)體系樞紐--呼叫中心

呼叫中心定位 

呼叫服務(wù)四大保障 

crm 數(shù)據(jù)倉庫管理

呼叫中心關(guān)鍵指標 

服務(wù)考核與建議模式

八、客戶關(guān)系管理與營銷

營銷階段客戶細分

銷售案場五大觸點

客戶成本分析

開發(fā)全流程客戶細分

vip名單建立

萬科客戶會管理模式

九、客戶導(dǎo)向與產(chǎn)品改進流程

客戶導(dǎo)向的內(nèi)控體現(xiàn)

萬科推動客戶導(dǎo)向的管理措施

產(chǎn)品缺陷反饋流程與持續(xù)改善機制

十、地產(chǎn)之眼看物業(yè)

地產(chǎn)與物業(yè)的關(guān)系

地產(chǎn)對物業(yè)服務(wù)的測評方法

萬科物業(yè)住這兒app軟件解析

十一、打造出色的客戶服務(wù)管理團隊

職場心態(tài)與個人規(guī)劃

客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的五項原則

客戶服務(wù)員工的潛能激發(fā)

管理案例分析

講師介紹: 廖江月

iata國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
四川省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會員
萬科集團 五星級講師

藍光集團 九段位講師

新加坡凱德置地中國區(qū)crm體系研究專題講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢管理有限公司特聘講師

專長領(lǐng)域:

        長期從事crm研究工作,15年專業(yè)客服經(jīng)歷,長期與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部進行客服領(lǐng)域培訓(xùn)及經(jīng)驗分享,具有深厚豐富的實操和理論經(jīng)驗。

擅長課程與培訓(xùn)風(fēng)格:
        主要擅長客戶關(guān)系管理、危機預(yù)控等方向,培訓(xùn)實戰(zhàn)性強,案例豐富實用,具有很強的操作效果;時間緊湊,分析透徹,容易理解,深受學(xué)生好評。
長期從事房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理研究與實戰(zhàn),曾長期任職于萬科、藍光地產(chǎn)等客戶關(guān)系領(lǐng)航企業(yè)內(nèi)部管理工作,近20余年的專業(yè)經(jīng)歷。是成都萬科、藍光集團內(nèi)部星級講師;目前就職于亞洲大型房產(chǎn)開發(fā)公司,專業(yè)研究客戶關(guān)系管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17187.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:廖江月老師:房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與危機預(yù)控體系構(gòu)建

    單位名稱:

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃東興
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)