總經(jīng)理戰(zhàn)略落地課程
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理戰(zhàn)略落地公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：30天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理戰(zhàn)略落地公開課
重點解決三大企業(yè)難題：
1、 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清、不懂分解、無法落地
2、 團隊：文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化
3、 業(yè)績：業(yè)績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰(zhàn)斗力
總經(jīng)理的戰(zhàn)略落地能力
總經(jīng)理的核心職責(zé)是完成董事會制定的戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)，讓戰(zhàn)略落地。所以，總經(jīng)理首先是一位經(jīng)營者，對業(yè)績結(jié)果負責(zé)。
其次是一位領(lǐng)導(dǎo)者，總攬全局、帶領(lǐng)團隊、協(xié)調(diào)各方。
第三是一位杰出的管理者，需要通過有效的管理完成各項職能計劃，最終完成經(jīng)營業(yè)績。
總經(jīng)理需要具備良好的經(jīng)營智慧、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、優(yōu)秀的管理能力，能駕馭復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增，邁向基業(yè)長青。
課程特色
課程全程學(xué)習(xí)采用PK、積分制管理制度，將團隊文化、績效考核、激勵機制等應(yīng)用于學(xué)習(xí)管理，在學(xué)中練，在練中掌握。
1套管理系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)能打仗、打勝仗的卓越總經(jīng)理
3大對標(biāo)企業(yè)，向華為、阿里、小米學(xué)習(xí)成功管理實踐
6位管理名師助您明道，以深厚底蘊構(gòu)建管理框架
12位來自華為、阿里和小米的實踐導(dǎo)師為您優(yōu)術(shù)，毫無保留賦能學(xué)員
16門熱點課程，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟大環(huán)境
18個管理工具，高效可復(fù)制
100個案例，窮盡中小企業(yè)管理痛點、癢點，你都能從中找到自己的對標(biāo)方案
學(xué)什么
本課程圍繞總經(jīng)理的職責(zé)以及應(yīng)具備的能力，設(shè)置了順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的系統(tǒng)性課程體系。
開學(xué)模塊
復(fù)旦精神與傳承
破冰與團隊建設(shè)
宏觀視野：中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織進化
組織發(fā)展
文化重塑
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才梯隊建設(shè)
激活組織的績效管理
財務(wù)決策
經(jīng)營視角的企業(yè)財務(wù)運作
資金管理與資本分析
成本與預(yù)算管理
管理會計與業(yè)務(wù)決策
運營管理
集成供應(yīng)鏈管理
產(chǎn)品與營銷
產(chǎn)品思維與用戶思維
產(chǎn)業(yè)升級下的*產(chǎn)品打造
從產(chǎn)品領(lǐng)先到品牌制勝
互聯(lián)網(wǎng)營銷
業(yè)績倍增
銷售體系變革
銷售鐵軍打造
策略銷售
變革創(chuàng)新
變革管理
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理顛覆
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法論
結(jié)業(yè)模塊
參訪：華為、阿里、小米（三選一）
結(jié)業(yè)答辯
公共講座模塊：拓展視野
科技與人文
大數(shù)據(jù)與人工智能
量子科技
5G發(fā)展趨勢與商用場景
生命科學(xué)認知的極限
盛唐的背影
企業(yè)家的哲學(xué)境界
……
怎么學(xué)
教學(xué)采用課中與課后聽、說、練、做、診斷、互訪、游學(xué)、私董會八大教學(xué)方式結(jié)合，全面提高學(xué)習(xí)的效率和效果。
聽
要求學(xué)員全身心傾聽教授和導(dǎo)師新商業(yè)思維與管理智慧，強調(diào)空杯心態(tài)，汲取新知，保證聽課的完整性和有效性。
說
在課堂中學(xué)員要積極表達和敢于發(fā)言，說出最本真的想法和問題，從而提高學(xué)習(xí)研討的思維寬度和深度。
練
課堂中將有較多的練習(xí)、訓(xùn)練互動，沉浸式的練習(xí)可顯著提高對課程內(nèi)容的理解。
做
在實踐中應(yīng)用老師課堂所授工具和方法，做中學(xué)，學(xué)中做，不斷反思，逐步改善，最終形成自己企業(yè)的管理體系。
診斷
由實踐導(dǎo)師帶隊進入學(xué)員企業(yè)深度調(diào)研走訪，診斷企業(yè)實質(zhì)性問題，學(xué)員結(jié)合課堂所學(xué)與具體問題出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性建議。
互訪
線下重要學(xué)習(xí)實踐活動，學(xué)員一對一定向深度交流訪問，要求學(xué)員進行深度訪學(xué)和經(jīng)驗分享，深扒企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實問題和探討解決方案。
游學(xué)
學(xué)習(xí)期間安排一次華為、阿里、小米其中一家企業(yè)的游學(xué)參訪活動，走進標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和交流，邀請企業(yè)高管分享企業(yè)管理實踐，深度探尋企業(yè)經(jīng)營管理真諦。
私董會
采用私董會形式進行定向頭腦風(fēng)暴，匯集學(xué)員群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題，從而升華管理理念和決策的可操作性。
管理工具
實踐導(dǎo)師將在課程中分享、分析源于華為、阿里和小米的管理工具，這些管理工具既成系統(tǒng)又可獨立使用，簡單、易用、有效，可迅速改善管理狀況。
本課程由學(xué)院派與實踐派師資共同擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新的方式傳道、授業(yè)、解惑、賦能。
跟誰學(xué)
學(xué)院派：深厚底蘊、權(quán)威+新秀
劉杰
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系教授，博導(dǎo)。上海物資貿(mào)易中心股份有限公司獨立董事、上海市投資咨詢有限公司董事等。
研究方向：管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)與電子政務(wù)。
蔣青云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系系主任、教授，博士生導(dǎo)師。
研究方向：營銷渠道，組織間營銷，市場營銷理論，中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
芮明杰
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)系教授、系主任、博士生導(dǎo)師，上海市社會科學(xué)創(chuàng)研究基地首席專家。
研究方向：產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營、知識管理與創(chuàng)新。
孫金云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授、復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心主任。EMBA/MBA等項目《戰(zhàn)略管理》主講教授。
研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理、中小企業(yè)戰(zhàn)略。
鄒德強
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系助理教授。MBA課程“營銷研究及其商業(yè)應(yīng)用” 主講教授，EMBA “數(shù)字化營銷”課程，主講教授。
研究方方向：市場營銷、消費者行為等。
劉勝軍
國是融改研究院院長，劉勝軍微財經(jīng)創(chuàng)始，總理座談會專家，《下個年》作者。陸家嘴論壇創(chuàng)始之，中歐陸家嘴國際融研究院原執(zhí)副院長，陸家嘴融城理事會第屆理事。
實戰(zhàn)派：標(biāo)桿企業(yè)高管導(dǎo)師，跟他們學(xué)，你不會學(xué)錯
吳建國
原華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。中科院研究員，企業(yè)變革與人力資源管理專家，深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問。
邢憲杰
原華為技術(shù)有限公司副總裁（分管供應(yīng)鏈）、業(yè)務(wù)流程與IT副總裁。
俞朝翎
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人
黑馬實驗室導(dǎo)師
前阿里鐵軍主帥
原阿里巴巴全國B2B業(yè)務(wù)總經(jīng)理
張麗俊
組織創(chuàng)新專家
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人
前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家
賀學(xué)友
阿里鐵軍元老,銷售領(lǐng)域知識付費平臺“驛知行”創(chuàng)立者。阿里巴巴曾經(jīng)的全國銷售*。個人著作有《銷售*是如何煉成的》 、《銷售鐵軍》 。
張山領(lǐng)
茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人 & CEO；《阿里三板斧》作者之一，原阿里巴巴集團企業(yè)文化與組織發(fā)展專家；原湖畔學(xué)院三板斧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系設(shè)計師；
劉德
小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，負責(zé)小米手機的工業(yè)設(shè)計和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)； 創(chuàng)辦北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系，原系主任。
陳劍文
原阿里巴巴集團的組織發(fā)展負責(zé)人（兼管湖畔大學(xué)），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯(lián)保險集團中國區(qū)高級副總裁，百事集團大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國市場副總監(jiān)。
馬成功
小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問，《新經(jīng)濟100人》百億CEO成長營執(zhí)行教練，原京東大學(xué)執(zhí)行校長，具有豐富的企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗。
UTD “全球商學(xué)院科研排名百強榜”（2014-2018）中位列全球第83名，亞洲第9名，持續(xù)穩(wěn)居中國大陸第1名。
經(jīng)世商科：國內(nèi)最早設(shè)立工商管理教育體系的大學(xué)，1917年。
EMBA排名：全球*有4個EMBA項目參評并全部進入40強的商學(xué)院。
強大師資：149名全職教師，全國商學(xué)院中規(guī)模*，科研實力最強。
累計培養(yǎng)50000多名優(yōu)秀校友。
招生對象：
成長型、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理；集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理以及其他有意培養(yǎng)的高層管理人員。
注：本課程不招收黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。
報名條件：
6 年以上工作經(jīng)驗，3 年以上中高層管理經(jīng)驗；大專及以上學(xué)歷。
學(xué)習(xí)時間：
學(xué)習(xí)一年，每月集中學(xué)習(xí) 2-3天，共10次課程。
除在復(fù)旦本部上課外，期間安排移動課堂等異地教學(xué)活動。
考核與授證：
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格，由復(fù)旦大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證明，并成為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友。
總經(jīng)理戰(zhàn)略落地公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227695.html