課程描述INTRODUCTION
高效招聘模塊精英進階培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘模塊精英進階培訓
一、課程前言
本課程結構參照華為招聘體系搭建,結合人力資源學《HR六大模塊》和心理學的《社會心理學》和生理學《人體解剖學》書中闡述的知識,依據(jù)企業(yè)仿生學實踐框架而定,同時采用中國本土人才性格趨勢對應說明,力求符合中國企業(yè)HR及非HR的人力資源管理經理人需要,助力完成從工具的使用到人性規(guī)律的探知、從職業(yè)人士到職業(yè)經理人的角色轉換。
二、課程目標
本課程精心設計,針對性強,力求符合于人的屬性的共同規(guī)律,對于企業(yè)人才生態(tài)體系建設的共通問題,如人才地圖、人才追蹤、關系營建、面試技巧、關鍵對話、HRBP角色、測謊術、讀心術、批判思維、邏輯謬誤等問題進行分析,并催化學員對出現(xiàn)問題的自動梳理,達到對自我知識體系的系統(tǒng)性整理和對工具的融會貫通應用。
本課程為學員提供八個體系的個人能力提升,掌握多個實用的核心工具技能,以提高企業(yè)整體戰(zhàn)略績效及個人績效。
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
明確:深刻理解“人力資源”的定義,完成角色定義,提升個人與崗位勝任力的高匹配。
認同:**人力資源生態(tài)體系搭建的核心技能學習,掌握并學以致用,調動個人主觀效能并認同自己對組織發(fā)展的職責,既確保完成人才生態(tài)建設,并保證團隊具有高識別度的勝任力職能和清晰的職業(yè)規(guī)劃。
理解:建立企業(yè)的高執(zhí)行力文化氛圍,并理解企業(yè)的人際信任達成的條件與相關方法;使各種類型員工都能在本職崗位上發(fā)揮卓越工作效能。
掌握:**人際關系信任的營建,掌握縱橫共情溝通,掌握員工心態(tài)的心理援助者能力;了解各個員工潛意識的思想動態(tài)的方法;制定符合于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的員工效能提升,掌握管理工具中勝任力模型、人才地圖、戰(zhàn)略績效、職業(yè)規(guī)劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識等,確定人力資源生態(tài)體系搭建的方法。
行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據(jù)所學內容,針對自己所管理員工制定行動計劃。
四、課程時間及對象:
課程時間為2天(12小時)
授課對象:主管、經理、儲備干部等。
五、培訓形式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1:人力資源招聘模塊梳理---批判思維的作用
第一節(jié) 企業(yè)把所有能開的招聘渠道都開了,為什么還是“招”不到人?
第二節(jié) 怎樣快速梳理出招聘模塊的核心問題呢?
第三節(jié) 具備什么樣的思維方式才能提出核心問題呢?
模塊2:招聘從找對人開始---企業(yè)人才地圖建立
第一節(jié) HR所學到的知識足夠多了,為什么還是“找”不到人?
第二節(jié) 學習不止是聽故事,聽完我要能“學以致用”
第三節(jié) 對照一下,自己現(xiàn)在的知識結構對應什么狀態(tài)!
第四節(jié) 心態(tài)決定思維,思維指導行動
模塊3:溝通從來不簡單---關鍵對話
第一節(jié) 我都說了這么多年的中國話了,你說我不會“溝通”?
第二節(jié) 每次“溝通”需要調用的“對話思維”
第三節(jié) 獵頭約人一約一個準,企業(yè)HR活該被放鴿子?溝通學點心理學
第四節(jié) 溝通原來如此簡單!“共情思維”在為我們的溝通“鋪路架橋”
第五節(jié) 溝通是一個人綜合素質的表現(xiàn)。
第六節(jié) 七類溝通策略
第七節(jié) “敏捷思維”在人力資源中的應用
模塊4:如何做好面試官---別被“思維面試者”忽悠
第一節(jié) 你上過“思維面試者”的當嗎?
第二節(jié) 面試官也需要培訓:
第三節(jié) 面試過程中用到哪些面試工具
第四節(jié) 誘導提問的READ模式:
第五節(jié) 面試官是企業(yè)的窗口----真實案例
模塊5:HRBP是怎么煉成的---華為/阿里的HRBP
第一節(jié) 理論上的HRBP職責:
第二節(jié) HRBP要迅速解決的問題:
第三節(jié) 如何才能做到戰(zhàn)略伙伴關系?
模塊6:人際關系---測謊術/讀心術
第一節(jié) 如何解構的“語言表達的邏輯結構”:
第二節(jié) 人類說謊是天生的嗎?你對“說謊”和“拆謊”怎么理解呢?
第三節(jié) 陳述內容分析測謊法----動機損害效應
第四節(jié) 啟動你的“查錯神經”,讓謬誤無處遁形
模塊7:做好企業(yè)心理咨詢師---企業(yè)文化建立的心理因素
第一節(jié) 怯場的科學解釋:
第二節(jié) 員工的情緒問題疏導---文化氛圍的調節(jié)劑
第三節(jié) 建立信任和性格測試都是有章法的
第四節(jié) 在面試中,對方說了明顯的謬誤,我們?yōu)槭裁催€要和顏悅色的聽?
模塊8:薪酬談判---博弈論
第一節(jié) 薪酬談判從什么時候開始?---“情報”收集
第二節(jié) 薪酬談判過程中建立的“關系橋梁”
第三節(jié) 薪酬談判中以退為進,“誰先說誰被動”---如何讓對方先開口
第四節(jié) 獵頭在薪酬談判中用到的那些“招數(shù)”借鑒
第五節(jié) 雙方敲定了薪酬約定,工作完成了嗎?---“臨門一腳”的協(xié)助離職
高效招聘模塊精英進階培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230298.html
已開課時間Have start time
- 韓謙峰