課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)
公司面臨的問題:
.公司迅速擴(kuò)展,發(fā)現(xiàn)公司無人
.公司能用的人就那么幾個(gè),往往發(fā)現(xiàn)后繼無人
.空降人才雖然很厲害,發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入
.空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格,我們基本聽不懂
.聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課,激動(dòng)三天后,啥都沒有留下
.發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么課程,誰都不知道
.公司內(nèi)基本上都說很忙,沒有人愿意上課
.公司內(nèi)部沒有人愿意上課
.培訓(xùn)計(jì)劃不知道怎么寫,也不知道需要培訓(xùn)什么課程
.公司沒有什么培訓(xùn)課程,更不要說課程體系了,知識(shí)管理只是空談
.公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉,課程開發(fā)也是沒有水平,員工也不愿意上課
本課程的收獲
.如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系,如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系
.如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系
.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研
.如何編寫培訓(xùn)計(jì)劃
.如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫體系,從而進(jìn)一步規(guī)范知識(shí)管理體系
.內(nèi)部講師如何培養(yǎng),如何激勵(lì)內(nèi)部講師
.培訓(xùn)效果如何實(shí)施
.如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來,如何進(jìn)行職業(yè)生涯圓桌會(huì)議
.如何在績(jī)效管理中融入培訓(xùn)管理,如果真正做到在崗輔導(dǎo)
.如何進(jìn)行TTT培訓(xùn),讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺(tái)
課程大綱
第一章:培訓(xùn)組織體系
1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系
2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè)
3.標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享
4.在職培訓(xùn)體系
第二章:培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃
1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性
2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系
3.如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研
4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫技巧
5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享
6.分享:培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程
7.分享:標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程
第三章:培訓(xùn)課程開發(fā)體系
1.培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧
2.崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖
3.培訓(xùn)課程分類
4.培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖
5.培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟
6.分享:標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程
7.分享:標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系
第四章:內(nèi)部講師的開發(fā)
1.內(nèi)部講師的選拔
2.內(nèi)部講師的管理
3.分享:標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定
第五章:培訓(xùn)實(shí)施
1.培訓(xùn)教務(wù)清單(標(biāo)桿模板)
2.雙向交流管理(標(biāo)桿實(shí)操)
3.崗位輪換
4.公司派遣外出學(xué)習(xí)(標(biāo)桿實(shí)操)
5.培訓(xùn)游戲
6.案例方式講授
第六章:培訓(xùn)效果評(píng)估
1.培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性
2.反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍(標(biāo)桿模板)
3.學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式
4.行為層面的評(píng)估方式
第七章:培訓(xùn)類型
1.入職引導(dǎo)(標(biāo)桿實(shí)操)
2.新職員入職培訓(xùn)(標(biāo)桿實(shí)操)
3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO(標(biāo)桿實(shí)操)
4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO(標(biāo)桿實(shí)操)
5.新管理層培訓(xùn)(標(biāo)桿實(shí)操)
6.新動(dòng)力培訓(xùn)(標(biāo)桿實(shí)操)
7.VCPM培訓(xùn)(標(biāo)桿實(shí)操)
8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)(標(biāo)桿實(shí)操)
第八章:優(yōu)才管理
1.優(yōu)才管理定義
2.TPP管理(標(biāo)桿實(shí)操)
3.MPP管理(標(biāo)桿實(shí)操)
4.LPP管理(標(biāo)桿實(shí)操)
5.職業(yè)生涯圓桌會(huì)議(標(biāo)桿實(shí)操)
第九章:職位體系與員工晉升通道建設(shè)
1.職務(wù)體系
.案例:標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系
.案例:標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
.案例:標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
.案例:標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享
3.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃
第十章:TTT培訓(xùn)
1.內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍”
3.如何講故事和案例
4.如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中
5.如何克服上臺(tái)恐懼
6.如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員
7.如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
支持本課程文件
1.某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單,涵蓋歷年不同版本;
2.某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件;
3.某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件;
4.某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件;
5.某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件
6.某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系
7.某標(biāo)桿企業(yè)教材庫與案例庫
8.某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件
9.某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn)
10.某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn)
11.某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具
12.某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn)
13.某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法
14.某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí)
15.某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程
房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230839.html
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