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如何有效科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃核心概念與指導(dǎo)思想
1.問題與困惑：年度經(jīng)營計(jì)劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2.“名不正，言不順”：“年度”、“經(jīng)營”、與“計(jì)劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計(jì)劃
4.計(jì)劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度營銷計(jì)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分年度經(jīng)營計(jì)劃總流程
1.年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1.1行業(yè)分析與年度經(jīng)營計(jì)劃
1.2戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計(jì)劃
1.3年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營計(jì)劃制定的總流程
2.1規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
2.2總流程的變通和應(yīng)用
2.3總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計(jì)劃總流程導(dǎo)入全景案例

第三部分年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解
本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo)；如何有效確定達(dá)成目標(biāo)的各類策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個(gè)人；如何有效監(jiān)督和管控計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的落地與執(zhí)行；
1.年度經(jīng)營計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.年度經(jīng)營計(jì)劃的導(dǎo)入部分
2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
2.2不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃重點(diǎn)
2.3戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維

3.年度經(jīng)營目標(biāo)確定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3目標(biāo)分解
3.4目標(biāo)降維

4.年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
4.1以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營策略；
4.2業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
4.3組織進(jìn)化與組織診斷工具；
4.4組織提升策略與十大契約關(guān)系；

5.年度工作立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
5.1分解策略的核心方法和技術(shù)
5.2立項(xiàng)
5.2.1.立項(xiàng)階段的三大工具；
5.2.2.立項(xiàng)需求的傳遞；
5.2.3.重點(diǎn)工作的匯總；
5.2.4預(yù)算的匯總；
5.2.5立項(xiàng)的增減與確認(rèn)；

6.年度計(jì)劃的細(xì)化：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
6.1項(xiàng)目分解的基本方法
6.2項(xiàng)目分解的關(guān)鍵工具
6.3項(xiàng)目的工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.4年度經(jīng)營計(jì)劃的匯總

7.年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.4計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)
（第7-8節(jié)：1.5小時(shí)）
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操案例

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